【优质】会所经营方案.pptVIP

会所经营建议 1、产权问题：因会所产权用途为“文体活动用房”，建议在项目交楼前，寻找适当时机完成“公示”等相关手续，在会所开业前把四层产权调整完善。 2、经营配套条件：由于目前会所没有配套任何车位和招牌位置，故对专业经营部分的对外招商影响很大，建议集团从负一层的停车场中预留30-50个车位配合会所招商，并在裙楼的广告位置中预留适当招牌位置供会所租户使用。 3、档次标准：本方案中对会所的管理从实际出发，体现温馨的家庭气息。若需要提升档次，参照五星级酒店和高级私人俱乐部的标准，则每月成本需增加超过十万元的支出，建议本会所按本方案标准试运行。 4、亏损补贴：由于会所的“开放参观”和“会所试业”两个阶段的市场环境不完善，故建议由发展商补贴亏损费用。 谢 谢 ！ 二0一0年四月二十八日 * * * * * * 会所经营方案 会所经营方案内容 1、会所概况及经营模式 2、会所三个阶段的经营预测 3、会所开办费 4、会所经营建议 一、会所概况及经营模式 会所概况 项目的会所位于商业裙楼4楼，总建筑面积6346㎡，楼高5米。会所性质属于经营性商业资产，具有独立商业产权。销售计积表显示功能为“文体活动用房” 会所日常运营中，一楼会所大堂、四楼会所主体及五楼部分架空层作整体经营考虑。 一、经营定位及目标 经营定位 1、“专业型+小区型”综合会所； 2、会员制管