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MANAGEMENT 管 理 对施工企业项目管理创新方案的思考 ■ 朱秀喜 中交一航局第四工程有限公司 中图分类号：F273 文献标识：A 文章编号：1006-7833(2010) 10-285-01 摘 要 本文通过对施工企业项目管理中出现的 2．项目管理的制度创新 现实问题进行分析，进而提出对施工企业项目管理创新 俗话说“无规矩不成方圆” ，项目部是一个施工企业的 的方案。以便更好的提高施工企业项目管理的水平和改 经济管理部门，因此，施工企业一定要运用制度来管理和 进施工企业项目管理创新的方法，从而使我国的施工企 协调各组成部分的之间的关系，让日常事务有人管，出现 业项目的管理更加规范化，更有利于参与国际竞争。 重大事故有人管，出现扯皮有人管，避免“干活一摊子，问 关键词 施工企业 项目管理 创新 方案 题一篮子” 的发生，从而让各分支部门之间协调有效地运 作，缩短工期，节约资源，降低人力成本，促进企业效益 随着改革开放的发展和市场化格局的不断演进，我国 的最大化，所以一定要着手项目管理制度的创新。创新一 施工企业越来越多的参与到现代化的公共工程建设和民用 定要把握好管控的主要对象和主要目标，缩短工期，节约 工程建设，并陆续的参与到国外的施工建设中来，施工企 资源，降低人力成本，切忌盲目创新和口号创新，真正的 业的管理创新引起了更多的社会关注，工程项目涉及到国 实现有效创新。 计民生的切身利益，它的成败关系到社会的稳定和发展的 3．项目管理的技术创新 大局，直接影响施工企业能否长足发展。因此，只有不断 邓小平同志说：“科学技术是生产力，并且是第一生产 更新思想观念，实现施工项目管理的创新，才能稳定和繁 力！”施工企业的市场竞争力要转变成为依托项目管理和技 荣社会的大局和更好的参与到激烈的国际市场竞争中来， 术创新上来。采用现代的新技术，新工艺来全面提升企业 让施工企业焕发更大的活力。 的市场价值，和市场占有率，提高产品的技术含量和附加 一、国内施工企业项目管理中出现的问题 值，采用现代的信息技术规范管理、公开管理，实现管理 1．认识不清，观念保守 的透明化。同时技术创新也是体制创新必要准备，达到优 现在的施工企业，还是在使用传统的管理方法和工作 化各方面资源配置的作用，进一步突出施工企业的市场竞 模式，虽然有部分还不乏实用，但已有很多做法已经不能 争优势。 适应社会的发展和科技的创新要求，在很大程度上影响了 4．项目管理的经营模式创新 项目管理水平的创新，人为因素和随意管理严重阻碍了工 旧的经营模式已经不能很好的适应现代的市场竞争。 程的质量和进度，浪费了大量的人力物力。 以包代管或以管代包，二者无不显示出计划经济模式的身 2．体制僵呆，缺少灵活 影，没有跳出一统就死，一放就乱的怪圈。所以必须要跳 施工企业中，人们还存在着“等、靠、要” 的依赖思想， 出旧的经营模式的樊篱，把“包”、“管”形成一个有机的统一 不能很好的适应市场经济的自由调整，施工的管理体制缺 整体，把经营模式市场化，更好的塑造施工企业的形象和 乏灵活性。“上马建班，完工散摊”的现象普遍存在，管理