结合企业产品的发展阶段推进采购管理.pdfVIP

■同茎盟鐾霎垦塑唑 结合企业产品的发展阶段 推进采购管理 ◆ 胡东平 刘国华 曹旭阳 姚亚杰 摘要：企业采购管理已上升到战略管理的范围。很多企业已经提升采购管理定位并系统推进集中采购和供应链管理，但 由于未能和企业自身产品线发展阶段相结合，采购管理工作收效甚微。采购管理必须和研发设计紧密结合，立足跨职能协 作．根据企业产品的具体发展阶段建立阶段性优化目标，逐次推进，才能最终形成集成产品开发和集成供应链的内在运营 体系，提升企业采购管理水平。 关键词：采购管理供应链集成产品开发矩阵式管理 1 当前国内部分企业采购管理现状 的库存、生产节拍及采购流程。采购降本空间约占总降本 随着国内企业越来越多地置身于全球的市场竞争中， 潜力的20％，供应链建设尚未涉及产品线设计优化。 对企业采购管理、供应链建设提出了更为迫切的内在需求， 第三个层次是从供应链范围开展产品线价值工程／价值 越来越多的企业将采购管理与企业研发、营销、财务等职 分析优化实现采购降本，这是采购降本的最大潜力所在。 能一样纳入战略管理的范围。很多企业已经从集成产品开 因为产品成本的70％碣0％取决于设计，通过优化设计来 降本，对于企业产品降本尤其重要，降本潜力达70％，是 发(1PD)和系统建设集成供应链(ISC)入手着力提升企 业整体产品及运营体系，核心竞争力得到快速增强。还有 实现采购降本、供应链建设的重点。 很多企业虽然明确提出了采购管理的战略思想，但在实施 3企业产品发展的3个阶段 中不能有效开展，企业仍然停留在采购孤立运作、开发设 企业采购管理的3个层次与企业产品线开发设计所处 计与采购供应各自为政、产品线重复配置、标准化模块化 阶段息息相关，特别是采购管理上升到第三个层次，采购 程度低的层面，特别是部分实施纵向集成的企业，面临着 和开发设计实现整合，可以获得总体价值的增值。采购通 收购的分(子)公司产品发展阶段不一、采购管理参差不 过跨职能团队方法推进设计降本，面临的瓶颈问题就是企 齐的现状，即使开展了物资集中采购等工作，由于未能结 业产品设计是否满足采购供应链建设的需求。如果企业产 合具体的产品发展阶段和现有内部管理基础，在采购管理 品开发设计无序，没有标准化，以及立足于供应链的全生 方面收效甚微，影响了企业的健康发展。 命周期设计定位，采购单方面强力推进降本就形同空中楼 2企业采购管理的3个层次 阁，实施起来困难重重，针对通过纵向集成形成的大型企 企业采购管理涉及到市场、研发及内部运营的各个方 业来说基本上无法实现。因此，需要针对产品设计所在阶 面，通过牵动产品线整合、推动项目运营优化、开展供应 段就势而为。一般企业产品开发设计所处的3个阶段包括 商梳理等工作提升企业供应链建设。采购管理的核心是完 产品工程定制阶段、产品标准化阶段和产品立足于供应链 成企业降本增效，采购管理的成绩70％体现在采购降本上， 的集成产品开发阶段。 需要在供应链范围内寻求系统的解决方案。采购降本分为3 3．1产品工程定制阶段 个层次： 国内部分企业在发展的初期一般处于此阶段。企业已 第一个层次是通过与供应商谈判来降低价格，提升采 开发了某类产品，但标准化程度不够，往往根据客户多样 购管理绩效。企业采购管理在此层次下管理粗放，与其他 化的需求由具体设计人员自行增减设计，交付的均是工程