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水利信息化建设的关键是思路和体制创新 论文 摘要：水利信息化建设的序幕已经拉开，大量资金的投入能否达到预期效果，是否可以满足水利现代化的需要，这是需要我们认真思考的课题。笔者认为，建设实施此类高科技建设项目的关键不在于技术，而在于思路和体制的创新。 关键词：水利 信息化 建设 思路 体制创新 　　水利信息化建设的序幕已经拉开，大量资金的投入能否达到预期效果，是否可以满足水利现代化的需要，这是需要我们认真思考的课题。笔者认为，建设实施此类高科技建设项目的关键不在于技术，而在于思路和体制的创新。 　　 水利信息化建设项目具有科研项目的基本特征和基本属性，很容易被当成科研项目按照传统的项目攻关、鉴定、报奖的老套路去运作，从而导致项目完成评奖之后，其运行维护和升级换代过程中的技术支持和技术服务则无人问津，使建设单位陷入困难境地；另一方面，传统方式运作的科研项目在攻关和实施过程中所获得的大量科研成果，常常被束之高阁，不能快速地转化为生产力并有效地服务于市场，这种尴尬局面必须有所改观。 　　 北京东方世纪金水科技有限责任公司(以下简称：金水科技)于2002年4月正式挂牌运营。这是水利行业在北京注册的第一家以水利信息化建设为主业的高科技现代化股份制企业，将为水利信息化建设项目提供规划设计、建设实施、运行管理、维护升级等持续性一条龙技术服务与技术支持，为各类水利信息化建设项目提供全方位解决方案。 　　 金水科技的前身是2000年3月成立的贵州东方世纪科技有限责任公司(以下简称：东方世纪)，虽然才短暂两年，但却进展神速，业绩娇人。在近两年IT业界多数企业倍受纳斯达克股指狂跌之苦效益锐减的境况下实属不易。是什么神奇力量在助东方世纪一臂之力？贵州省水利勘测设计院周建国老院长的经典名言：思路决定出路，信息决定思路；现任院长赵爱平的改革思路和实际行动，也许正是东方世纪的成功秘诀。然而，更为重要和关键的则是体制的创新。 　　 1 决策者敢为天下先的勇气 　　 众所周知，进入二十世纪九十年代之后，全国各勘测设计院“事改企”的呼声一浪高过一浪，成功的改制单位迅速步入现代化企业的行列，而某些在思路上转不过弯来的单位却步履维艰。贵州省院高层领导大胆进行体制改革，大力推广新技术新方法的应用，这在几年前我们就早有所闻。而在IT业界不景气的2000年初，敢于投资1000万组建一家高科技企业，为了一个简单目的：留住一个优秀人才(现公司总经理李胜，成都科大水利工程专业89年毕业，贵州大学计算机硕士，在贵州省院作为一名工程技术人员时就是有名的电脑高手)。条件是李胜技术入股占总股本的30%。初听此传闻，着实令我等目瞪口呆！2001年9月笔者实地考察了该公司之后，自以为观念还可以跟上时代步伐的我仍然惊叹不以。实为笔者见识短浅，在国内特别是水利水电行业，还没有发现有如此胆略的第二家设计院。贵州省院高层领导的胆略实在超前，实为难得，实属罕见。 　　 大家都知道，高科技企业在市场中的特点是高投入、高产出、高风险、高成长性。而本文所言出巨资办一家企业的简单目的是为了留住一个优秀人才，显然笔者的理解也太为肤浅。从东方世纪成功运作两年来的实践看，贵州省院高层领导其实早已成竹在胸，高瞻远瞩，他们看准了高科技企业在水利信息化建设中的发展前景，也看准了体制改革的前进方向，表现出勇于探索奋力进取的精神，体现了在风险决策中敢为天下先的勇气和魄力。中国的改革需要这种精神、勇气和魄力，更需要一大批才华横溢敢于创新的先行者。 　 ２ 经营者不负众望的实绩 　　 东方世纪成立之初，院内职工的确议论纷纷，千万巨资交一个30多岁的毛头小子去瞎折腾，总经理人财大权集于一身，众人拭目以待。两年后的今天，公司进行股份制改造(省院国有资产股份退至30%，员工持股占70%)，院内职工满怀希望地把自己多年的积蓄取出来，踊跃购买公司股权。巨大的反差已经完全用不着耗费半点口舌和笔墨去再作任何解释了。笔者只恨自己不是贵州省院的一员，否则将倾其家产购其股权，等东方世纪(现在的金水科技)发展壮大成了中国的微软，我们这些工薪阶层也当一次发财富翁，让人羡慕去！ 　　 在总经理的创造性经营下，通过公司全体员工的共同努力，两年来东方世纪承接了水利信息化建设项目数十个，开发的通用软件和专业软件在国内也有相当的用户群，完成项目投资数千万元(具体项目内容请详见本刊赵爱平和李胜的文章)。公司目前提出“立足水利，面向全国”的发展战略，其宏伟的规划蓝图已经正在实施中初显轮廓。公司出资已经在成都组建注册了 “成都金水科技有限责任公司”和“北京东方世纪金水公司重庆办事处”，公司出资在南京、武汉、西安、长沙、乌鲁木齐等地组建的子公司正在紧张筹建之中，公司在全国其它省区的子公司、分公司、办事处、联络处等分支机构也正在规划筹建之中。金水