基于作业成本思想的企业成本预算实证研究.pdfVIP

第 11卷 第 6期 Vo1．11。NO．6 2011正 6月 June。 2011 基于作业成本思想的企业成本预算实证研究 崔 宁h，沈玉志 ，冯婷婷 (1．辽宁工程技术大学 a．机械工程学院；b．教务处 ，辽宁 阜新 123000；2．富盈通科技有 限公司，广东 深圳 518001) 摘要 ：为提高企业的成本管理水平 ，有效的控制企业成本 ，将作业成本法的思想应用于企业成本预算 中。结合实例 ，将 辅助生产部 门的费用分摊至直接生产的部 门，并按照产品的消耗 比例分摊至产品，得到分产品的较真实的成本情况，进 而可以根据成本预算 的结果，提高企业的成本管理水平。 e 关键词 ：作业成本法 ；成本预算 ；成本管理 科一中图分类号 ：F213 文献标志码 ：A 文章编号 ：1671—1807(2011)06—0044—03 T 技 随着社会的发展和经济的进步 ，企业的内外经营 业 ，作业消耗资源”l2]。作业成本法把直接成本和间 和懈旧 环境都发生了巨大的变化 ，传统预算以数量为基础的 接成本 (包括期间费用)作为产品(服务)消耗作业的 y 成本计算的弊端 日益突显。以作业成本法为基础的 成本同等地对待 ，拓宽了成本 的计算范围，使计算出 产 肌 d 预算是预算发展的必然趋势。作业基础预算可以帮 来的产品(服务)成本更准确真实。 业助企业实现战略与预算的有效衔接 ，作业成本的结果 3)作业成本计算是一个 以作业为基础的管理信 可以辅助企业建立定价机制，有助于销售市场竞争。 息系统。它以作业为中心 ，而作业的划分是从产品设 同时对于企业高层在进行产品收购 、产品创新等方面 计开始，到物料供应 ，从生产工艺流程 (各车间)的各 起到决策作用。同时作业成本 的管理方法也让生产 个环节、质量检验、总装 ，到发运销售 的全过程 。通过 相关部 门的员工更好的按照作业点管理思路进行工 对作业及作业成本 的确认 、认量，最终计算 出相对真 作 ，对重点的作业量等因素进行控制和分析 。 实的产品成本 。同时，通过对所有与产品相关联作业 1 作业成本法的基本原理 活动的追踪分析，优化 “作业链”和 “价值链”增加 “顾 作 业 成 本 法 (ActivityBased Costing，缩 写 客价值”，提供有用信息，促使损失、浪费减少到最低 ABC)是适应 日新月异的科技发展、全球性市场竞争 限度 ，提高决策、计划 、控制 的科学性和有效性，最终 的需要 ，于 20世纪 80年代 中期 由哈佛大学著名会计 达到提高企业的市场竞争能力和盈利能力 ，增加企业 学家罗伯特 ·卡普兰 (RobertS．Kaplan)和罗宾 · 价值的 目的。 库珀 (RobinCooper)创立的，是西方 目前最先进 、采 2 企业作业成本预算分析 用面最广 、扩展速度最快 的成本制度。 目前，在欧美 依据作业成本法的理论分析，以ZZ企业为例进 发达 国家中越来越多的被采用 。众所周知，作业成本 行成本分析。成本预算的思路如下 ： 计算是针对制造业产生的，并取得了巨大成功 。 1)对作业点进行划分 ，生产的实际操作要按照作 1)作业成本法的定义 。作业成本法又叫作业成 业点进行管理 。作业点基本分为直接生产和辅助生 本计算法或作业量基准成本计算方法 (Activity— 产两类 。 BasedCost，简称 ABC)，是以作业为 中心，通过对作 2)财务核算要将 能分开的费用要按照作业点进 业成本的确认和计量，