企业文化与内化优势讲义.pptVIP

中山大学管理论坛之二企业文化与内化优势 主讲：吴能全 博士 中山大学管理学院教授、企业管理研究所所长 问题的提出 ? 李新春教授对企业家纷纷落马的分析 ? 专项调查结果 高艺林先生感人肺腑的信 演讲内容： 现代管理知识的学习与运用 企业文化的实质分析与营造技巧 利用内化优势克服现有环境的不利影响 1.现代化管理知识的学习与运用 1.1现代管理来源于传统管理 图2：管理发展的里程碑 苏美尔人、埃及人和中国人（管仲：齐国士、农、工、商四民分业定居）对管理有最早的贡献，当时也取得辉煌成就（如中国春秋战国），但自工业革命以后，这些帝国就纷纷衰败了。 工业革命诞生在英国和欧洲的观念更新（启蒙运动）和制度创新密不可分（私有制和股份制）。美国的称霸和日本的崛起均与思想解放、理论家与实践家的结合、兼收并蓄有关（Douglas North: 1973,1981） 结论：社会需求 思想解放 理论实践结合 兼收并蓄 本土文化 社会发展 1.2中国管理现状分析 我国从新中国诞生至1978年没有市场经济的管理理论，1979年到1991年不需要理论，1992年至今“洋”理论大量传播，但未形成本土文化 理论与实践的关系：我们是科学家，不是算命先生（见图3、图4） 管理教育与实践的脱节：MBA教育的挑战 社会发展需要教授与经理的结合 图4 1.3教授与经理不结合的弊端 及案例分析 教材陈旧！洋化！ 教师清高！言不及义！英语授课能否解决问题？ 经理求知欲甚高，往往扫兴而归 企业决策失误频频、管理问题成堆举列 社会上培训、咨询公司层出不穷，洋顾问能否解决问题？难辨真假的企业家被砍几刀后才向高校求助。 多种经营失败的案例分析：范围经济 图5 C(Q1)+C(Q2)-C(Q1, Q2) C(Q1, Q2) 1.4“中山大学管理论坛”来源 诞生的背景 目的意义 “培养具有全球战略意识商界领袖”的由来 广东的优势 管理学院的优势 中山大学的优势 双赢还是零和游戏？ 2. 企业文化的建立与营造 2.1什么是企业文化？ --CI 或广告宣传？ --广告=卖狗皮膏药！ --当前CI 和虚假广告失宠的原因 2.2交易成本与代理成本的介绍 (Ronald Coase: 1937,1960) 交易成本或代理成本是物质或智慧的生产销售之外的非经济成本（见图5）。 企业的本质是减少交易成本 企业文化的本质是减少代理成本 图6 2.3行为理论及其应用（Stephen Robbins :1996） 思想或观念 个人行为 团队行为 部门行为 企业行为 （见图6、图7） 图7 图8 2.4企业文化的内容：显形文化与隐行文化 显形文化是公司一切规章制度与政策的总称（被动的、过去的） 隐性文化是指显形文化驱使下实际支配职工具有前瞻性行为的东西 2.5如何建设企业文化 核心是公平、真善美、信誉；公平理论介绍（Adams,1976;图8） 显形文化建设（吴氏定理：1994；见图9） 显形文化建设的原则（股权或治理结构设计，组织设计、制度决定论） 隐性文化建设（George　Graen：1980；15个秘诀） 寻找内部信息 内部准备工作和内部检验 敢冒风险 弹性计划 局内人的补偿观 内部提升 确保相互提升 局内人之网 专业陷井 内部预测 真诚的竞争 多种多样的良师益友 给予荣誉 平等交易 公正的名誉 2.6如何营造企业文化 企业环境：对企业文化的形成和发展具有关键影响的因素（外部环境与内部环境的协调，如日本 价值观：组织的基本思想和信念，它们本身就形成了企业文化的核心 英雄人物：把企业价值观人格化且本身为职工们提供了具体的楷模 礼节和仪式：公司日常生活中的惯例和常规，向职工们表明对他们所期望的行为模式 文化网络：组织内部主要的但非正式的联系手段，也可以说是企业价值观和英雄人物传奇的“运载工具 2.7企业文化的标志和测量 标志：徽标，标志性语言，公司气氛，职工行为，工作环境 测量：迪尔测量法（Terrence Deal：1982） 2.8企业文化的类型 硬汉文化：建筑、化妆品、管理咨询、投机资本、广告、医生、电视、电影、出版、运动以及一切娱乐行业 工作玩乐文化：不动产、计算机、汽车销售、推销商、连锁店、办公设备制造商、零售店 长期赌注文化：石油勘探、采矿、航天技术、投资银行、生产设备制造、大型建筑项目、软件设计 按部就班文化：银行、保险、财务服务、政府机构、公用事业、水电煤气 2.9企业文化的操作技巧 显形文化与隐性文化何种重要的识别（国家