工厂管理人员绩效考核制度0.docVIP

有限公司 绩 效 考 核 方 案 文件编号： 版 本 号： 编 制： 审 核： 批 准： 日 期： 目的： 评估公司管理人员的工作表现及发展潜力，然后对比公司对员工的要求和期望，进而对员工进行绩效考核，以改善员工的工作积极性，为公司的持续成长和发展提供激励机制和核心推动力，进而形成公司人力资源的核心竞争力和竞争优势。 范围： 适用于公司的全体员工 职责划分： 1、绩效管理委员会由副总经理、厂长及各部门负责人组成，负责公司的绩效管理工作，主要职责为： 审核公司的绩效管理制度 制定各部门的考核指标 审核、确定各部门的考核结果 监督绩效管理的实施 2、各部门经理、主管负责： 组织、制定部门绩效计划---制定下级员工的绩效管理计划 进行过程管理，对下级员工进行绩效跟踪和指导，记录关键事件 客观、公正地对下级员工绩效进行评估 与下级员工进行沟通，帮助其认识有待解决的问题并共同制定改进计划 对绩效管理装出现的问题随时与厂部沟通并提出建议 3、厂部负责组织、实施公司的