车间管理制度范例.pdfVIP

维普资讯 责任编辑 万晓晓 版面编辑孙 海 管理手册 ·车间管理 车间管理制度 车间管理模式确立后 ，及时进行更新、完善 ，对软包装企业提高生产效率、降低生产成 本 、提升企业竞争力 ，无疑将大有裨益 。文中所举范例 ，希望能成为企业的有益借鉴。 车问管理制度范例 基本制度 ●上班时要求穿工作服、佩带工作证。未经管理人员同意不碍随意休息、调班。 ●每天必须擦拭机器一次 ，清扫、整理好车间物品。 ●上班时间严禁串岗、外出抽烟、闲谈 、看书、看报 、做 闲事 、吃零食。 ●上班时间，不得饮酒、吵闹、打架、骂人。 ●原辅材料、生产用具必须轻拿、轻放，存放在指定地点。 ●必须按操作规程操作，不得违规操作 ，不得私 自拆卸机械及配件。 ●工作时间不得消极怠工，要不折不扣地完成下达的生产任务。 复合车间操作规程 ●按生产通知单中下达的任务，从仓库把原料或半成品及辅助材料领至4车间。放入指定位置并装好同辊。 ●打开电源开关。启动主机运行，看气压、机器是否运转正常。 ●取下放料轴，装好原料。打足气，用叉车把原料放到前后的放料架上，并装好收卷纸管。 ●按程序把原料从每个需经过的异辊 口穿过，经过前无压胶。收到收卷纸管上。 ●装好胶桶、胶槽，用气泵把配好的胶水或水胶打到胶槽中，压下刮刀，开启主机进行试运行，正常后。 压下胶辊。 ●打开风机自E热器，使烘遘中的温度达到预置的效果后。就可以正常生产。 彩印车间操作规程 ●按生产通知中下达的任务，从仓库中领取所需的原材料及辅助材料，放入车间指定位置。(包括印版 ) ●按规定要求把印版装好，放到相应的每一组位置上。 ●打开电源开关，启动主机空运行，看机器是否正常。 ●装好油墨槽、油墨桶、启动电源，把油墨自E入到槽中，转动版辊，放下刮刀，使之无线条，无漏墨等。 ●启动风机加热开关，设定好所需温度，调好风量，待之达到要求后，停下主机，压下胶，同时装好放 料 ，及收卷纸管。 ●启动主电机，开始试机，按规定程序进行上、下、左、右套色，使之全部套准，调整好电脑跟踪系统， 这样才能正常生产。 油墨车间操作规程 ●严禁闲杂人员进入生产车间，车间内严禁打闹、吸烟。吏不能将明火带入车间。 ●不得擅自调换机械配件、辅助材料。不准带电检修以及强行违规操作。 ●消防器材不得随意调换位置，定期检查消防的可靠性．做到有备无患。 ●注意各种事故苗头。消除事故隐患，确保人身安全。防火防盗。 一所有溶剂桶盖必须拧紧。发现泄漏。及时更换。 62 出口商品包装 维普资讯