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培训体系 明确目标 制定计划 培训方案制定 内训师筛选 培训与实践 激励与管理 造势 试讲 课程设计 演绎技巧 辅导 激励制度 学习管理 企业内训师团队的建立步骤 步骤一：培训方案制定 内训师在企业中的定位 内训师实践机会 是否需要开发课件 培养的周期 高管期望 费用预算 项目包装策划 争取相关领导参与此项目 有效激励培训师 有效提升课程开发能力、授课能力 步骤二：内训师筛选 建立筛选标准及培养标准 高层出面的启动大会 推荐/自荐/指定 从选拨开始就需要有淘汰 笔试/面试 技能培养阶段 辅导跟踪阶段 实战认证阶段 成长发展阶段 根据项目的策略及获选人员的能力状况设计培养计划 进行相应的《TTT》各项专题培训 运用行动学习理念，边培养边实践 对阶段性成果进行辅导及集训 学习成果检验 在组织中进行规定课长的实战，提交现场授课视频 根据培养过程及实战表现进行能力评级并授权认证 年度表现评估，评选优秀内训师 组织研讨，规划下一阶段的培养目标 步骤3：培训与实践 内部培训课程选定 内部讲师认证规划 内部讲师选定 TTT技能培训 共同参加内部课程的培训工作 独立授课内部培训课程资格认证 师资 系统 案例：宝洁内训师培养程序 满意度≥60% 专业度≥6 内部培训课程选定 内部讲师选定 TTT﹡基础培训 专项TTT培训 准备专项TTT课程内容以