基于全寿命周期的变电设备初期管理研究与实践.pdfVIP

596 2014 年 11 月上 水电工程 建筑工程技术与设计 · · 基于全寿命周期的变电设备初期管理研究与实践 高绪明 （国网安徽省电力公司合肥供电公司 安徽合肥 230022） 【摘要】随着社会经济的发展及体制的变革,电力企业的设备 5、积极推行状态检修，颁发了输变电设备状态检修的总体 目 管理越来越不适应企业的发展需求。本文通过对目前设备管理中 标规划和工作指导意见，制定了状态检修管理实施细则，初步建 存在的问题进行分析,提出电力设备应实施以企业总体效益为目 立了状态检修工作的管理体系、技术体系和执行体系，并已全面 标,打破部门界限,进行“全系统、全费用、全过程”的全寿命 推广实施。 周期管理。从电力设备的规划设计阶段、采购建设阶段、运行维 6、为规范回收处置流程， 杜绝报废变压器相关部件重新流 护阶段,分别进行研究并提出解决方案,指出要实现电力设备的 入制造领域， 保障电网安全稳定运行，公司对 10 千伏－35 千伏 全寿命管理必须利用信息系统进行辅助决策,在设备采购过程中 报废变压器进行集中拆解和回收。 结合全寿命成本分析,在设备运行过程中实行状态检修和标准化 四、存在的问题及解决措施 作业。最后结合实际情况,详细介绍了变电设备全寿命管理的实 新模式导入后公司检修公司人员调配、班组组建、资料移交 现。 任务繁重，业务切换和调整过程复杂，设备资产调整、生产场所 【关键词】变电站设备；检修策略；全寿命周期成本 搬迁等工作量大，短期内可能会分散安全生产的精力。部分人员 岗位变动，员工思想会有波动，少数人员思想观念、技术、技能 一、资产全寿命周期管理研究简介 水平与新岗位要求不相适应，安全生产面临新考验。 资产全寿命周期管理是系统工程理论在资产管理上的应用， 措施 1：新模式下进行专业管理，推进运检业务集约，建议 以资产作为研究对象，从系统的整体 目标出发，统筹考虑资产的 以资产全寿命周期管理来为抓手，从 “五抓一控” （抓设计审查、 规划、设计、采购、建设、运行、检修、技改、报废的全过程， 抓设备监造、抓生产验收、抓检修改造、抓设备退役、控制设备异常） 在满足安全、效能的前提下追求资产全寿命周期成本最优，实现 入手，进一步加强输变电设备管理力度，改变当前设备管理重后期、 系统优化的科学方法。 轻前期，重事后处理、轻事前预防的局面。 开展此项研究工作的目的是统筹安全、效能和周期成本三者 措施 2 ：当前的制度需要进一步完善和深化，应以提高协作 的关系，优化资源配置，提高公司变电设备管理水平、工作质量 提升效率为 目标，而不仅仅是以界定责任为 目的。诸如设备验收 和经营效益，降低变电设备全寿命周期管理成本。 管理制度、应急物资管理流程均不能满足当前需要，从节约的角 二、电网设备管理的业务流程 度不能所有的设备都准备一套备件，但应急时物资又要求必须走 构建协调各个阶段的工作流程，加强规章制度和标准的策划， 招标程序，临时订购即进行考核。 建立制度管理的工作规则和常态机制。对现行的规划、前期、设计、 五、资产全寿命周期管理的重点工作 招标采购、工程建设、运行维护、检修、技改、资产报废、财务、 1、加强设备运行分析，深入开展 “日比对、周分析、月总结、 绩效等方面的制度、标准进行梳理、评估、检查和修订。资产状 年评估”工作，准确把握设备状态变化趋势。完善检测评价技术 态评估在工作流程中处于重要的位置，在优化各个阶段内部 自评