战略人力资源管理（2天）.docVIP

战略人力资源管理（2天） 【时间/地点】 2015年7月02-03日北京 2015年7月27-28日上海 2015年9月14-15日北京 2015年9月28-29日上海 【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书） 【课程收益】 一个公司要想在经营业绩方面获得突破性发展，并且持续倍增，人是其中至关重要的因素，如何做出关于人力资源管理的战略决策，从而保证公司业务目标的实现，是各级管理人员持续关心的话题。本课程从各个关键决策点进行讨论，利用先进的管理理念和模型，给你提供决策的思路，为您的成功助一臂之力。 【课程对象】 公司董事长、总裁、人力资源、主管1. 战略人力资源管理概述 人力资源面临的挑战 什么是核心能力 企业核心能力的四个特征 企业核心能力的来源 核心能力与人力资源管理的关系 人力资源管理的新定位 战略人力资源管理的本质 人力资源管理的演进 战略人力资源管理者的素质模型 2. 人力资源管理的战略思维 成为战略人力资源管理者的四个关键转变 战略管理概要 企业战略的管理过程 企业的战略分析：PEST分析；PORTER的五力分析；SWOT分析 企业内部环境分析 企业战略的选择评价：波士顿矩阵；通用/GE矩阵 企业的使命与战略目标 企业战略的类型识别：稳定发展；发展战略（一体化、多元化）；防御战略 竞争战略：成本领先、差异化、集中化 职能战略