如何突破房地产工程管理瓶颈.ppt

如何突破房地产工程管理瓶颈现代工程管理体系的破解之道 提出工程管理瓶颈的背景 提出工程管理瓶颈的背景 提出工程管理瓶颈的背景 提出工程管理瓶颈的背景 房地产工程管理面临的主要问题 房地产工程管理容易出现的问题 ■ 工程质量问题引起业主的投诉及索赔 房地产工程管理容易出现的问题 房地产工程管理容易出现的问题 ■ 工程质量问题引起业主的投诉及索赔 房地产工程管理容易出现的问题 ■ 工程进度滞后引起的延期开盘及交付 房地产工程管理容易出现的问题 ■ 工程成本突破引起的项目经营利润下降 房地产工程管理容易出现的问题 ■ 工程招标合约不严谨造成管理难度加大 房地产工程管理容易出现的问题 ■ 质量、进度、成本失衡造成管理混乱 房地产工程管理容易出现的问题 ◆ 合理的施工技术间歇必须考虑 房地产工程管理容易出现的问题 ◆ 合理的施工技术间歇必须考虑 房地产工程管理容易出现的问题 ■ 与外部资源的角色定位、分工不清 房地产企业对工程管理的要求 房地产行业业务经营模式的演变 ■ 行业竞争加剧引起的经营模式的演变 房地产行业业务经营模式的演变 ■ 业主维权意识的不断提高 房地产行业业务经营模式的演变 ■ 房地产企业品牌化建设引起的演变 房地产行业业务经营模式的演变 新形势下企业对工程质量的要求 ■ 传统意义上工程质量标准的定义： 新形势下企业对工程质量的要求 ■ 传统意义上工程质量标准的误区： 新形势下企业对工程质量的要求 ■ 传统意义上工程质量管控的重点 新形势下企业对工程质量的要求 新形势下企业对工程质量的要求 新形势下企业对工程质量的要求 厨房的常见问题： 新形势下企业对工程质量的要求 厨房的常见问题： 新形势下企业对工程质量的要求 新形势下企业对工程质量的要求 屋面落水管雨水口： 新形势下企业对工程质量的要求 容易忽视的穿墙螺杆： 新形势下企业对工程质量的要求 新形势下企业对工程质量的要求 ■ 新形势下工程质量标准的定义 新形势下企业对工程质量的要求 新形势下企业对工程质量的要求 ■ 新形势下工程质量管控的重点 新形势下企业对工程质量的要求 新形势下企业对工程质量的要求 ■ 新形势下工程质量管控的重点 新形势下企业对工程质量的要求 ■ 新形势下工程质量管控的重点 新形势下企业对工程质量的要求 ■ 新形势下工程质量管控的重点 新形势下企业对工程质量的要求 新形势下企业对工程质量的要求 ■ 新形势下工程质量管控的重点 新形势下企业对工程质量的要求 ■ 新形势下工程质量管控的重点 新形势下企业对工程进度的要求 ■ 传统意义上工程进度控制的定义： 新形势下企业对工程进度的要求 ■ 传统意义上工程进度管控的重点： 新形势下企业对工程进度的要求 ■ 新形势下工程进度控制的定义 新形势下企业对工程进度的要求 新形势下企业对工程进度的要求 新形势下企业对工程进度的要求 新形势下企业对工程进度的要求 新形势下企业对工程进度的要求 ■ 新形势下工程进度管控的重点 新形势下企业对工程进度的要求 新形势下企业对工程进度的要求 ■ 新形势下工程进度管控的重点 新形势下企业对工程进度的要求 ■ 新形势下工程进度管控的重点 新形势下企业对工程成本的要求 ■ 传统意义上工程成本控制的定义： 新形势下企业对工程成本的要求 ■ 传统意义上工程成本管控的重点： 新形势下企业对工程成本的要求 ■ 新形势下工程成本控制的定义： 新形势下企业对工程成本的要求 新形势下企业对工程成本的要求 新形势下企业对工程成本的要求 ■ 新形势下工程成本管控的重点： 新形势下企业对工程成本的要求 新形势下企业对工程成本的要求 ■ 新形势下工程成本管控的重点： 新形势下企业对工程成本的要求 ■ 工程质量成本的重要性： 新形势下企业对工程成本的要求 新形势下企业对工程成本的要求 ■ 工程质量成本的管控重点： 新形势下企业对工程成本的要求 ■ 工程质量成本的管控重点： 新形势下企业对工程成本的要求 ■ 工程质量成本的管控重点： 外部资源对房地产工程管理的影响 国内总承包单位的管理现状分析 ■ 国内工程总承包商的总体概况： 国内总承包单位的管理现状分析 国内总承包单位的管理现状分析 ■ 国内总承包单位的分类 国内总承包单位的管理现状分析 国内总承包单位的管理现状分析 ■ 从成本角度考虑总承包商的选择策略： 国内总承包单位的管理现状分析 国内总承包单位的管理现状分析 国内总承包单位的管理现状分析 ■ 从质量角度考虑总承包商的选择策略： 国内总承包单位的管理现状分析 国内监理单位的管理现状分析 ■ 国内监理公司的总体概况： 国内监理单位的管理现状分析 国内监理单位的管理现状分析 国内监理单位的管理现状分析 ■ 监理公司对房地产成本和质量的影响： 国内监理单位的管理现状分析 国内监理单位的管理现状分析 ■