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0 企业 内部管理制度精细化 的思考 周 生 玉 (天水风动工具厂 ，甘肃 天水 741020) 摘要 ：主要讲述 了国有企业在改革改制过程 中需着重解决好 的几个 问题 。以及 如何使企业 内部管理制度精细化 的具体 的做法 ，并提 出了关于企业 内部管理制度 的创新性、合理性、严肃性、权威性 的思考 。 关键词 ：国有企业 ；内部管理制度 ；精细化 中图分类号 ：C939；F27 文献标识码 ：B 近两年来 。随着我 国经济体制改革的深 理 。 化 ，国有企业改组为有 限公司或股份公司的 三是狠抓管理的薄弱环节，重点搞好成 步伐 明显加快 ，这将有力地促使企业形成适 本管理、资金管理和质量管理 。 应市场要求 的、自主经营和 自负盈亏 的市场 四是广泛采用现代管理技术、方法和手 竞争主体和独立的法人主体 ，尽快建立现代 段 。学习先进经验 。加强现代信息技术的运 企业制度 。 用，建立灵活、准确的信息系统。 要解决好 以上 四个 问题 ，笔者认为 ，健 1 企业改制应解决的问题 全和完善企业 内部管理制度是非常重要 的， 国有企业改制过程 中建立现代企业制 而更为重要的是企业 内部管理制度 的精细 度 ，既要遵循现代企业制度 的一般规律和基 化 ，这是 内部管理制度能否有效实施 的根本 本原则 ，又要从我 国的具体 国情 出发 ，形成 所在 。本文现就一所省属大型企业 内部管理 自己的特色 ，在管理这个企业永恒 的主题上 制度 的精细化谈一些个人的浅见。 作好文章 ，在 国有企业改制前存在 的企业决 2 企业 内部管理制度精细化 策随意、制度不严 、纪律松弛、管理水平低下 等诸方面着手兴利除弊、手术治疗。否则 ，国 这所企业是设计与制造凿岩机械 、气动 有企业改制 只能是走形式 、翻牌子 、躺在老 工具 、凿岩钻车 、凿岩钎具等产品的专业厂 路上徘徊不前 ，这就要求企业 内部从决策层 家 。在本世纪的七、八十年代 ，这所企业是甘 到管理层 、从公司经理到每位员工 ，要适应 肃机械工业及至全 国同行业企业 中的内部 新的情况 ，转变 旧的思想观念 ，着重解决好 制度管理方面的 “排头兵”，而在改革不断深 以下 四个方面的问题 ： 化的前几年 中受市场经济 的冲击和企业管 一 是加强对企业发展 战略的研究和管 理普遍滑坡 的影 响。其 “排头兵 ”的地位岌岌 理 ，适应市场 ，制定和实施 明确 的发展战略 、 可危 。当这所企业 的经营者和管理者在真正 技术创新战略和市场营销战略 。 ’ 认识到基础管理滑坡对企业发展 的危害之 二是健全和完善企业发展战略能够得 后 ，抓住深化企业改革 、组建有 限责任公 司 以有效实施 的各项规章制度 ，强化基础管 的 良机 ，在遏制管理滑坡的过程 中 ，企业 主 凿岩机械气动工具 ，2003(3) 61 抓 了以内部管理制度精细化为主要 内容 的 在总结多