在实际工作中企业提升规章制度执行力的意义.pdfVIP

经营管理 经营管理 在实际工作中企业提升规章制度执行力的意义 姻刘春锦 开滦(集团)有限责任公司唐山社区服务中心 摘 要：本文通过对企业规章制度在执行过程中容易出现的问题进行分析，力在指导实际工作中建立科学的有力的管理制度体 系，通过坚决有效的执行，按规章制度处理组织日常事务。 关键词：制度；执行力 所谓规章制度的贯彻执行力，就是指组织的全体员工积极 第一，在企业文化的建设中融入制度执行力的理念。需要体 贯彻组织的既定战略，按照事先制定的时间、质量要求完成预定 现制度的精神实质，开展多种方式的教育，宣传，引导，包括职业 目标，是把战略、规划转化成为效益和成果的关键。 道德，荣誉感和使命感的培养从精神层面对员工进行引导，熏 规章制度即是法律、法规的延伸，也是企业多年的经验和教 陶，使其具有高度的责任感，因此高度的自觉性不是自发产生 训的总结。一个优秀的企业离不开强有力的执行力，一个基业常 的，要靠教育、引导、灌输形成。 青的企业一定是战略与执行力相得益彰的企业。 第二，要致力于打造规章制度可执行性。制度是给组织中每 规章制度的执行，是要建立在规章制度共识的基础上的，是 一个成员制定的规则，是遵守的框架，任何行为都在此框架之 一个组织的成功获取利益的实际保障，是组织各种行动的指引。 中。规则的制定应该是合理的，有科学根据的，经过专家论证，经 是规范操作的指南，是实际管理者的依赖。但在我们实际工作 过员工代表讨论通过的。执行的程序是符合法律法规的。只有这 中，产生的各种问题不是因为规章制度建立的不健全，而往往是 样的制度在形式上和内容上才能让组织内的员工接受，员工从 因为执行力的问题，视制度如无物，甚至蔑视制度的情况是许多 心理上接受并尊重制度，敬畏制度才能遵守制度，执行制度，因 人为矛盾产生的根源，其表现为以下几种行为。 为只有做到让人内心的认同，才能使人言行自地觉遵从。把规章 一是只有强硬的制度而无与之相适应的企业文化。规章制 制度转化为自律行为，习俗化于言行。 度带有强制性，这是具有法律效力的，是每个员工必须遵守，也 第三，要强化规章制度执行力。制度建设，是企业管理的一 是应该遵守的。组织会配备相应的管理部门进行监督。强硬规范 项基础工作，努力形成用制度规范行为，按程序办事，靠制度管 规章制度固然会让员工敬畏，同时也会遭到抵触，或者不满。究 人的制度体系。实现规范管理、高效运作，离不开完备和可持续 其原因，是员工从心理上不愿意接受或很难接受，只有将规章制 优化的制度建设体系，按照“建章立制、规范管理”的目标，认真 度融入到企业文化中，使其印刻在员工的脑海中，理解消化，最 抓好落实，使规章制度能够真正抑制人为因素，并能够覆盖所有 终有意识的自然遵守，成为每个员工普遍认可、认知的，能自觉 风险点。 自愿的维护制度、遵循制度，这样规范的制度才是有效的制度， 第四，要建立健全督查、监控和反馈机制。制度制定的再完 才是合理存在的制度，才是企业经营管理的保障。如果我们只相 备，在执行过程中也会出现偏差。要使制度的执行公正就应建立 信强制，忽略文化的效力，甚至于“不教而诛”，员工就会有抵触， 健全督查、监控、反馈，有执行部门也要有监管部门，同时也要有 规章制度也就不可能有效地得到贯彻执行。 纠纷受理部门，员工可以就某项处罚进行申诉，一般在企业工会 二是有章不循。它比无章可循的危害更大，没有规章制度人 就有此功能。意见反馈，管理者应及时作出反应，调查后给予明 们还往往要受到职业道德的约束，可有了规章制度而得不到执 确答复。对违规的人员进行追究，依据制度进行处罚。对制度的 行，领导和各级组织的公信力会丧失，更为可怕的是这样会逐渐 执行情况要进行通报，这样，既增加制度执行的透明度，又受到 毁灭人们的良知。 组织内全体员工的重视，引以为戒，感受到制度的严肃性，更加 三是“循”不照章。这是在制度执行过程中最容易出现的额 自觉遵守规章制度。 问题。也是最容易引起歧义。制度的制定是对组织内的全体有效 第五，管理