阿米巴经营：与英咨询詹承坤谈企业精细化管理.docVIP

阿米巴经营：和英咨询詹承坤企业要推行精细化管理，从管理技术来说，首先要进行组织划分的精细化构建，把企业组织的大舞台搭建好并进行科学细分。如果像阿米巴经营一样实施充分授权，则管理效果可以达到最佳。　　如果只从管理技术来说，组织精细化构建的同时，就要着手精细化管理，通过流程标准化，流程最优化，流程创新化等精益管理手段实现管理精细化。这个过程陆续会出现管理层级增加，管理链条增长，管理决策缓慢的现象。企业的战略、思想和目标都无法完整到达基层，100分的内容到了基层接收不到10%，这就是流程管理的诟病。 当然，如果没有很好的解决方法，国内很多企业就运用管理会计做数据管理。或许只有数据不会骗人，企业老板与高层总会用数据来麻木自己以及不断地欺骗自己，做不好就强烈埋怨属下能力差，执行力不强，好像自己一点责任都没有。可悲吧？年复一年，问题还是无法最终解决。为什么呢？因为企业人心没解决，哲学没解决，文化没解决，机制没解决，企业又怎么能进步呢？　　要解决这些问题，最佳途径就是从企业经营哲学入手，别不相信，否则你的未来就是梦！ 詹承坤 　　★和英咨询集团董事长、首席顾问 　　★和英阿米巴经营研究院名誉院长 　　★阿米巴经营【中国落地】权威导师 　　★国内多家集团公司常年顾问 　　擅长领域：阿米巴经营哲学、企业战略、经营会计体系、量化分权，阿米巴经营模式构建、风险企业的创立与孵化等等。 　　服务客户：华为、中兴、格力、新希望、海航、中外运、中国建筑、中国联合水泥、浙江传化、惠州华阳、七匹狼、方太、浙江印象、索芙特股份、马克华菲、荣信股份、以岭药业、星网锐捷等等。