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CHO 上任100 天工作计划 作为新任CHO，如果按此文中操作性很强的方法做，你就会真正成为企业的业务 合作伙伴、企业内部关键人才的总管！ 当你作为新的首席人力资源官（CHO）上任时，最初的100 天实际上是为你 打开了一扇机会之窗，让你为将来长期的成功奠定牢固的基础。在此期间，你应 当设法获得CEO、高管层，以及人力资源部内同僚的信任，并且深入了解你所在 的新环境。 你的五个目标 这是一次不同寻常的机会，你将决不会再有这样的机会重来一遍。你将如何 充分利用此次契机呢？我们建议你从战略的高度渡过这关键的100 天，将精力集 中在制定既与企业的人力资本有关，又与人力资源职能本身挂钩的战略上。你应 当力求做到： 建立你的新标准 从着眼于企业面临的种种挑战和战略出发，你应当向高管层的成员传达这样 的信息：将人力资本的投资与经营绩效相挂钩非常必要。随着你为人力资源职能 确立新的目标和新的评估方法后，你就能够在最初的100 天里建立起一套标准。 而这个标准，容易使领导考察你的工作成效，虽然需要花费一定的时间。 找出紧迫问题 尽管你不可能在最初的 100 天里就解决企业的人力资本或人力资源方面的 所有问题，但是你可以找出那些最紧迫的问题、评