HR年度工作计划.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 2014年度 项目 实施步骤 完成标准 完成时间 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 开展标准岗位的岗位分析，初步建立任职资格与能力的档案 通过引进竞争机制，加大内部调配力度，优胜劣汰，提升团队人员素质 类型 责任人 制度建设 2014年薪资方案 店面主管级以上管理人员月度绩效管理 二线部门人员绩效管理 试用期员工培训、考核管理办法 晋升管理制度 员工手册 员工社保办理 员工合同签订 团队建设 部门团队建设 绩效管理方案 开展员工满意度调查 科学、合理、具激励性 科学、公平、公正 2014年薪资制度（分公司、店面前厅、店面后厨三部分） 管理人员年薪制度（店面/公司部门负责人） 科学、有效 店面人员职级调整、晋升管理 公司人员职级调整、晋升管理 标准清晰、易操作 规范、简洁 人力资源经济分析 季度公司人力资源成本分析 控制在合理百分比范围 开展分析，提交报告 有具体改进措施 分析公司的组织结构设置和人员配置结构，促进组织结构优化 意见合理性 分析店面/公司组织结构，提出优化意见（每半年一次） 开展主管级（含）以上标准岗位的岗位分析，初步建立主管级（含）以上岗位任职资格与能力的档案 开展主管级以下标准岗位的岗位分析，初步建立主管级以下岗位任职资格与能力的档案 对招人、用人、考核具有指导性意义 建立店面岗位竞争机制 建