仓储部门管理改善计划书(初稿最终版).xls

Sheet3 Sheet2 仓储管理改善计划书(初稿NEW) 仓储管理改善计划书(初稿) 五洲医药仓储部门管理改善计划书（初稿） 根据上述原因分析,需制定出计划改善方案,采取相关问题点改善对策进行全面行之 (一)改善目标方向: 1.人员管理; 2.仓储工作方法改进;3.仓储作业流程透明化;4.仓储人员岗位职责 明确化;5.仓储管理制度建立且不断完善; (二)改善对策方案: 1.1 各班组关于人员招募与配置,仓储部门主管须针对各班组进行综合考核评估,若确 实人员不足,则考虑提出人员增补单,申请人员补充.(如:可根据每个班组每天实际 工作量、现有人员配置、工作方法、工作时间安排等),若因工作分工未合理化,则 需对其班组成员工作,进行相应工作调整,彻底做到合理化分工,避免人力资源浪费. 担当责任者:仓储主管 时限:10天内 完成日期:4月8日前 1.2 公司全面加强人员培训管理(如企业外训与内训),企业培训极其重要,需着手从根 本上抓.因培训决定作法,作法决定行为,行为决定工作态度!加强培训管理工作, 从而达到提高员工综合素质,提升工作效率,降低成本,减少内耗为目的. 1.2.1 外训是指(外请企业管理专业讲师授课);参加对象为:公司决策者与中、高层管 理人员,如:如何提高管理者综合素质与企业管理人员岗位技能,即管理能力等. 1.2.2 内训是指(公司内部由人力资源行政部与所属部门进行的相关培训); 1.2.2.1 人力资源(行政部)组织的培训,参加对象为:新入职人员,如:公司规章制度, 行为规范等. 担当责任者:人力资源(行政部)主管 时限:30天内 完成日期:4月28日前 涉及部门:由仓储部门可引申到各个部门,今后公司招聘之入职人员. 1.2.2.2 员工所属部门必须加强人员岗前岗位技能培训(普通工作岗位及特殊工作岗 位),作成各岗位作业指导书(即标准书),根据作业标准书,一边说给其听,一边做 给其看,耐心指导,教会为止. 担当责任者:仓储主管及各部门主管 时限:30天内 完成日期: 4月28日前 担当责任者:仓储主管 时限:7天内 完成日期: 4月5日前 1.5 为调动员工工作积极性,增强公司员工凝聚力.(如:每季度或半年度,定期或不定 期举办公司内部活动或相关户外活动等) 担当责任者:董事长、总经理、副总等 组织策划执行部门:人力资源(行政部) 时限:计划的制定尽早 完成日期: 待高层领导决策,不限定 进、出库管理. 担当责任者:仓储主管 时限:30天内 完成日期: 4月28日前 实施责任人:各班组长 监督责任者:仓储主管 检查部门:董事办/总经办 检查方式:定期或不定期突击式巡查 时限:7天内 完成日期: 4月5日前 参加对象为:仓储主管与各班组长; 目的为:向各班组长作出,上周工作总结,本周 工作计划安排,本周重点对应工作事项等. 即推行多能工培养,每个班组可设置一人,相当于班组长助理之职位,此岗位人员 选拔出来经试用合格,工作能胜任的,则可考虑增加相应之岗位技能津贴;为避免 因人员特殊情况请假或因其他事情处理不在位时,多能工哪里岗位需要则哪里上, 但待该员其回位时,应有相关口头或书面形式进行工作交接. 对于每天上午没事做11:00上班,晚上则加班过晚,应重新作出工作作息时间的调整. （即改善提案，也称合理化建议），企业发展全员参与，持之以恒，对公司来讲， 需改革创新进行不断完善；在公司发展壮大的同时，员工的福利待遇也就是相 （先仓储试行，可引申到公司各部门，改善提案涉及范围：本岗位，本部门,他部 门，公司整个运作体系，管理制度等）； 批准后，统一标准版发放到各部门； 涉及部门：各部门（部门主管需大力加强宣导，监督实施——无期限可持续性） 3.1 工作流程透明化 4.1 仓储人员岗位职责明确化 部门主管对仓储人员分工明确,需制定出各工作岗位职责,经董事长、总经理审核 批准后,由行政部发放至所属部门,全员了解知晓. 5.1 仓储管理制度建立且不断完善; 5.1.1 部门主管制定出仓储管理制度,且不断进行相关完善. 5.1.2 由仓储部门的管理失控现状,则考虑到公司各部门的管理状况,结论:必须推行工 厂“8S管理”的实行!“8S”的实施,必须做到全员参与