38周工作总结及39周工作计划.xlsVIP

Sheet8 Sheet7 Sheet6 Sheet5 Sheet4 Sheet3 Sheet2 39周工作计划 38周工作计划 凯纳雅玛公司 序号 责任人 注： 以上表格适用于公司各部门和个人每周工作计划/总结，请各部门/个人按照公司规定格式进行填写。此计划/总结将作为每月绩效考核的重要参考依据之一。 跟踪人事部尽快落实设备维修所缺人员 尽快落实生产线两班人员配置确保销售工作需要 工作内容 完成时间 开关闭状态 实施措施/结果 备注 开 关 朱代南 　　　　　部门领导确认： 　　　　　　 编制： 朱代南 制造部38周工作计划 起止日期： 2007 年 09 月 17 日 至 09 月22 日 38周内 加强生产现场的工艺督察和员工质量意识的宣讲及培训,以期提高产品的品质 追踪采购及相关部门备齐销售急需产品生产所需零配件及相关生产设备所缺模具。 工作内容 完成时间 开关闭状态 实施措施/结果 备注 开 关 朱代南 　　　　　部门领导确认： 　　　　　　 编制： 朱代南 制造部39周工作计划 起止日期： 2007 年 09 月 24 日 至 09 月29 日 39周内 加强生产现场的工艺督察和员工质量意识的宣讲及培训,以期提高产品的品质 与人事部配合安排生产线两班人员进行岗位技能和安全培训 关 1.00 2.00 1.00 2.00 3.00 4.00