【优质】2015合生集团大亚湾房地产项目滨海城独一价值推广224p.pptVIP

一、大亚湾物业的开发现状。 现状2：市场大同小异，推广单一缺少创新 现状3：缺少文化内涵 著名经济学家于光远说：“经济是叶，文化是根。”地产的建设也要深入挖掘它的文化内涵，才能克服“同质化”恶性竞争的痼疾，从根本上实现“差异性”营销竞争。但目前大亚湾地产物业却鲜有从文化层面上塑造品牌的。规划定位要从那种粗放、简单的“看”山海的营销，提升到让人们达到一个“品”山海、“悟”山海的境界，走“精品”式的开发路线，才是大亚湾地产物业的出路。地产开发企业最后的较量是文化的较量，谁家有不可仿制的文化内涵价值。 谁就拥有了最具竞争力的品牌形象。 现状4：多条高速路网，仍拉不近深港人的心理距离 目前大亚湾地产开发主要重视大众市场，而忽略细分市场。缺 乏对消费群体的市场需求和不同群体的心理和消费特征的把握。 事实上从深港及内陆各地的客群对于大亚湾的需求是不一样 的，度假置业、第二居所置业、企业置业、投资置业、家庭置 业，到大亚湾时，对物业的选择、生活方式、设施需求都不一 样，这既要求大亚湾开发项目的丰富度，又要求大亚湾的产品 极富个性，而不是针对所有的客群共性。 尚美佳观点： 1、大亚湾人居物业的推广开发，因为泛滥利用它的自然资源，反而使得大亚湾山海优势毫无精神个性； 2、大亚湾市场形态大同小异，推广缺乏创新，市场竞争力削弱，需要重新整合寻求突围； 3、大亚湾