可行性研究讲义课件(ppt 91页).ppt

第三章 可行性研究 可行性研究的任务 可行性研究的步骤 可行性研究的工具 系统流程图 数据流图 数据字典 开发软件要回答三个问题 Why to do? —可行性研究 What to do?—需求分析 How to do? —系统设计 第三章 可行性研究 可行性研究的任务 可行性研究的步骤 可行性研究的工具 系统流程图 数据流图 数据字典 可行性研究的任务 不是解决问题，而是确定是否可解\值得解 可从下述以下方面考虑（项目评估）： 策略评估 操作性评估 计划评估 技术评估 风险评估 社会性评估 经济评估 注：不要花过多精力，占总成本的 5 ? 10 % 项目评估的内容 策略评估 操作性评估 计划评估 技术评估 风险评估 社会可行性（法律，合同，政治……） 经济性评估 策略评估的内容 目标：提出的系统对组织目标具有怎样的贡献？例如它是否能够增加市场份额？ IS计划：提出的系统如何与IS计划相适应？它将替换或者与那些系统接口？它与将来开发的系统有何交互关系？ 组织结构：新系统对目前的部门和组织结构有何影响？例如一个新的订单处理系统是否与目前的销售与库存控制的功能相重叠？ 策略评估的内容 MIS:系统将在组织的何层次上提供何种信息？它将以何种方式对现存管理信息系统进行补充何提高？ 人员：系统将以何种方式影响人力水平何现存雇员的技术？它对组织整个人员开发策略有何影响？ 情形：系统将使客户对组织的态度有何变化？是否采用一个自动化的系统将与提供友好的服务相冲突？ 策略评估中的模块管理 模块管理（Programme management) “模块是一组协调管理的项目，通过将项目组成模块，将获得比单个管理项目更大的效益。”——D. C. Ferns 有效的模块管理需要有一个模块目标，项目必须根据模块目标来选择 在大的组织中，将可能有模块管理的机构，例如模块主管或者模块经理 即使没有专门的组织来管理模块，项目的选择也需要根据组织的整个业务目标来评价 策略评估中的业务管理 业务管理 选定的项目将成为业务的一部分，项目将对资源产生竞争 操作可行性 确定： 系统是否能够真正解决问题 是否系统一旦安装后，有足够的人力资源来运行系统 用户对新系统具有抵触情绪可能使操作不可行 计划评估 估计项目完成所需的时间 评估项目的时间是否足够 技术评估 技术的成熟程度 实验室技术 经过试用的技术 已经工业化应用的技术 市场需求 显在 潜在。转化为显在的条件 竞争态势。与竞争技术相比，所采用技术的优势及缺陷 技术转换成本 支撑体系与条件：原料、销售网络、用户体系、政策 技术发展趋势及所采用技术的发展前景 技术方案选择 需考虑的制约条件 需求制约：现存的需求结构及需求结构可能的变化 资源制约：资金、人力资源、自然资源、其它要素 环境制约：经济技术环境、社会文化环境、自然环境 选择原则 经济性原则：以最小的投入取得最好的效果 发展原则：发展的前景及适应发展的能力 兼容性原则：与原有经济、技术、环境、社会的兼容性 选择视角 技术先进性 技术适用性 风险分析 风险评估 风险识别。如：产品规模风险，过程风险，技术风险，人员结构风险，与客户相关风险 风险分析，风险优先级。建立风险可能性尺度；估计对产品和项目的影响 风险监控。主要靠管理者的经验 风险成本。风险驾驭措施会增加项目成本 社会可行性 是否满足所有项目涉及者的利益 是否满足满足法律或合同的要求 如环境法规 成本效益分析 成本估计 代码行技术 行数*每行平均成本 任务分解技术 人月1*月工资+人月2*月工资+ 。。。 自动成本估算 软件工具 成本效益分析 成本/效益分析方法 成本估计 代码行技术。行数*每行平均成本 任务分解技术。人月1*月工资+人月2*月工资+ … 自动成本估算。软件工具 新系统带来的经济效益。必须考虑 开发成本、运行费用货币的时间价值（利率） 计算投资回收期 纯收入 投资回收率 成本效益分析 1、成本估计(Cost Estimation) ⑴ 代码行技术：每行代码的平均成本 ? 源代码行数 ⑵ 任务分解技术：人力 ? 工资 ⑶ 经验公式及软件： 成本效益分析 2、效益估计(Benefit Estimation) 例：假设某软件生命周期为5年。现在投资20万元，平均年利率3%。从第一年起，每年年底收入4.2万元，问该项目是否值得投资？ 成本效益分析 成本效益分析 ? 衡量工程价值的经济指标有： ⑴ 纯收入 = 折合现价的总收入 - 当前投资额 = 成本效益分析 综合评估 我们的目的是最后确定是否实施该项目 因此我们要将这些评估加以综合考虑 如何综合考虑？列表，综合分析 第三章 可行性研究 可行性研究的任务 可行性研究的步骤 可行