ERP中实现供应商的评估与订单配额管理.pdfVIP

的得分和相应指标的权重的乘积累加求 和，通过对各供应商定量评估累加求和的 国产ERP中实现供应商的评估与 结果进行比较，实现对供应商的评估。 订单配额管理 下面举例说明线性权重法考评多个 供应商的上期期间绩效(期间一般选一 口潘尤兴 年)。供应商考评表中考核的标准有产品 质量、价格、订单完成率、准时交货等指标 (首钢工学院，北京100041) (这几项指标在国产ERP的采购入库时 都有详细记录，很容易获得统计数据)，每 项指标的权重一次为0．4、0．3、0．2、0．1。现 每． 摘要：本文中作者从现有几家国产ERP软件功能中发现，供应商管理功能十分?已知该物料供应商上期统计资料表如表 ；·薄弱，供应商管理与订单配额管理咒是企业面临的现实难题，通过分析订单配额管瓒j 一，根据线性权重法给四个供应商评分， }原理与供应商评估方法，并在此基础上演示了利用二次开发平台实现供应商的评掺i 得出综合评分如表二，最后确定相应下年 j与订单配额管理的过程，对企业提高供应商管理水平，增强企业竞争力有启示作用，童 度订单分配策略。 ：一对ERP厂家完善软件功能有一定的参考价值。 霉 订单分配策略： 魏、 关键词：供应商管理供应商评估订单配额管理 、， 墟 甲、乙、丙综合评比比例为32．3：32．0： 35．7 对于综合测评得分较高者分配较多 1．问题的提出(0uestions) 接影响企业的竞争力。倘若供应商未能及 订单，同时又考虑给与采购操作人员一定 某制造企业使用了某种国产ERP来 时交货，导致工厂停工待料数小时，这种 的灵活性，甲的比例可选3(W一40％，但一 管理企业的生产和经营，供应环节中有一 无形的损失，折算为成本也将是巨大的。 定要满足丙大于甲，甲大于乙。 种重要的原材料分别由多家供应商供给。 成功的采购不仅依赖于采购人员出色的 每年年初时，该企业给各家供应商提供全 谈判技能，而且更依靠于高水平的供应商 年用料计划，每月月初给各家供应商下订 持续管理水平以及对供应商的正确选择 单。问题：该企业应该向各供应商下多少 和绩效评估管理。同时把对供应商的绩效 订单，或者说各供应商的订单配额应该是 评估结果则作为订单配额管理的依据，强 多少?能不能用现有的ERP来解决此问化与绩效高的供应商的合作，减少与绩效 题?这就涉及到供应商管理的理念，供应 下降供应商的合作以及淘汰不合格供应 商管理是企业采购管理的重要内容，遗憾 商。因此，订单配额管理是加强供应商管 的是，国产的几大ERP厂家成型产品中 理有效手段。 供应商管理模块都很不完善，这是国产 订单配额管理的原则是基于供应商 图1 ERP的软肋，支持经营决策的功能不能令 以往的绩效，总的原则是激励供应商提高 3．二次开发实现供应商的评估与订 人满意。 供