5S 定稿版1.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 文件性质： 版本：A-1 修的日期： 执行日期： 文件号： 标题:5S管理制度 页 码： 3.职责 3.1行政部负责仓库5S 文件的制作、检查与监督。 规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工养成良好的工作习惯，改善企业精神面貌形 成良好企业文化。 本规定适用于玉环帕茨液压动力机械有限公司仓库现场5S管理。 3.2仓管员遵守公司制定的5S工艺规定，落实好5S具体工作，养成好的习惯。 4.1 5S具体内容 4.1.1 1S—整理：将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的，把必要的东西与不必要的东 西明确地严格地区分开来，不必要的东西要尽快处理掉。 4.1.2 2S—整顿：对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐，明确数量，有效 标识。 4.1.3 3S—清扫：将工作场所清扫干净；保持工作场所干净、舒适。 4.1.4 4S—清洁：将上面的3S实施的做法制度化、规范化。 4.1.5 5S—素养：养成严格遵守规章制度的习惯和作风。 4.2 5S管理实施要领 4.工作程序 1.目的 2.范围 1) 自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的； 2) 对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置； 3) 制定“要”和“不要”的判别基准，将不要物品清除出工作场所； 4) 制订废弃物处理方法； 5) 每日自我检查。 1) 划线定位，流程布置，确定物料固定库位； 2) 规定放置方法、明确数量 ，物料状态标示清晰。 3) 前一步骤整理的工作要落实。 1) 建立清扫责任区（室内外）； 2) 执行例行扫除，清理脏污； 3) 建立清扫基准，作为规范； 4) 调查污染源，予以杜绝或隔离； 5）定期进行一次全公司的大清扫，每个地方清洗干净 1) 落实前3S工作； 2) 制订5S实施办法； 3) 制订目视管理的基准； 4) 制订考评、稽核方法； 5) 制订奖惩制度，加强执行； 6) 主管经常带头巡查，带动全员重视5S活动 1) 共同遵守的有关规则、规定； 2) 制定服装、仪容、识别证标准； 3) 举行各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）； 4) 开展教育训练（新进人员强化5S教育、实践）。 4.2.4清洁： 4.2.5 素养： 4.2.3 清扫： 4.2.1整理： 4.2.2 整顿： 续： 4.3检查标准 4.4 区域标准图片 4.4.3 作业机台 4.4.1 作业地面 4.4.2 作业通道 监 督 人：班组长 监 督 人：数控车间主任 区域责任人：机台操作工 监 督 人：班组长 区域责任人：机台操作工 区域责任人：王宁茂 区域责任人：机台操作工 4.4.4 作业台面 区域责任人：机台操作工 监 督 人：班组长 监 督 人：班组长 4.4.5 铁架 区域责任人：机台操作工 监 督 人：班组长 4.4.10 辅助物品