PDM需求调研的一般方法.pdfVIP

产品开发管理需求调研 目录 文档控制 ii 修改记录 ii 审阅记录 ii 分发记录 ii 文档概述1 目的1 适用范围1 企业的业务概况2 企业的产品概况2 实施PDM 系统业务动力3 各部门基本情况4 企业研发流程管理4 一般文档管理5 设计图档管理6 零件、BOM 及变更管理7 历史系统集成管理10 其它方面11 用户12 网络文化13 PDM 项目实施15 1 of 1 文档概述 本问卷是公司根据PDM 企业实施最佳实践和对电子行业PDM 实施的基本理解而 撰写，旨在了解企业基本的业务流程、框架和PDM 基础数据并希望通过此次调研给出实 达PDM 实施规划。 目的 了解企业实施产品数据管理系统的基本业务驱动力 了解目前企业各个部门在产品开发管理、流程管理方面的业务瓶颈 为PDM 实施规划进行数据收集 适用范围 PDM 实施 2 of 2 企业的业务概况 请提供您企业最新的业务年报（或介绍产品线、市场定位、运营收入、利润、市场份额 等企业业务概况）。 请描述您企业（部或分厂）及研发部门（科或室）的组织架构及相关职能、人员分布、 地理位置分布。 请介绍您企业的主要合作伙伴、供应商。 请列出您企业国内外的主要竞争对手。面对激烈的市场竞争，您的企业存在那些竞争优 势及劣势。 请介绍您企业的中长期业务发展战略，目标和相应的举措。 企业的产品概况 您企业目前向客户提供哪些产品，各产品线的业务比重如何？ 您企业每年进行多少种新产品的研发及老产品的改造换型？新产品的平均研发周期和老 产品的换型周期有多长？ 3 of 3 请描述目前的主要制造模式。(例如：依定单制造、依库存制造、依订单设计等) 请描述目前产品的复杂度，如是否存在大量的共用件（跨平台）？ 实施PDM 系统业务动力 在不断开发和制造满足市场需求的过程中，您的企业面临哪些困境（例如：质量管理、 异地协作等）？通过实施PDM，您希望减少或消除哪些主要的业务问题或瓶颈？ 在产品研制过程中的信息共享和重用（例如：建立基于项目的文档管理机制）。 物种压缩及零部件优化（例如：模块化、标准化等）。 企业内部的研发过程及质量控制。 零部件供应商的质量控制与协作管理。 4 of 4 各部门基本情况 建议先了解各个部门的基本职责，然后确定对那些部门进行更加详细的调研。 【相关表格请参考附件】 企业研发流程管理 请描述本企业的产品研发流程，应包括新产品的开发，老产品的换型，以及如何划分产 品研发的阶段。 对于项目型的产品开发，您企业是否采取项目管理的形式进行管理？如果是，请描述其 采用的运作方式（如组织架构，人力资源配置等）。 目前企业如何管理产品开发的进度、由谁负责、应用何种工具？是否能够在各个部门之 间进行方便的协调？ 对于研发流程各阶段规定的阶段交付、齐套性检查和文档管理，目前企业是如何处理 的。有何困难？ 企业是否通过的相应的质量及环保体系认证，如ISO9000、ISO14001、QS9000、 TS16949 等？ 5 of 5 目前如何执行标准中所规定的产品研制流程。相应的流程是否实行电子化或者建立了模 板？ 在标准认证维持方面，目前企业碰到的最大问题，或者希望IT 系统能够帮助解决的瓶 颈？ 一般文档管理 （注：设计图档将在后续章节进行讨论。） 请介绍目前您企业中文档的归档方式及存在的问题。（例如：按照项目、按照部门等组 织方式）。 目前各种文档如何进行编码，是否需要PDM 系统提供自动编码？ 企业是否要求进行电子化归档？如何保证电子图档和纸质图档的一致性？ 实施PDM 将会涉及哪些文档的管理（主要描述目前企业文档的类型）？ 目前企业主要应用的文档著作工具、版本及平台。 目前如何实现设计文档和企业项目任务之间的关联性？ 6 of 6 目前如何实现多个项目之间的信息共享？目前对以往知识的重用主要表现在哪些方面？ 如何进行？有何困难？ 目前如何实现各种格式文档的批注？ 目前如何实现与客户及零部件供应商之间的信息共享？如何进行异地的信息传递？是否 建立了基于项目的信息访问端口？