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——项目管理与P3软件应用 1.工程项目本身的基本内容 建设目的、建设工期、预算投资 阶段目标、合同日期、进度管理条款 项目施工组织 施工平面布置、施工技术措施、人材机来源及规划 施工主要设备的状况与需求 主要永久设备及主要材料来源 2. 网络计划技术的基础知识 了解起源及发展现状 会用准确的逻辑关系反映项目实施过程 理解网络计划时间参数及其含义 识别关键路径与关键作业 了解现时的广义网络计划技术特点 理解进度、资源、费用的相互关系 了解目标管理与网络计划技术结合对项目实施动态跟踪控制的方法 3.计算机方面的基本知识 熟悉Windows基本操作 项目管理与计算机应用 了解工程项目管理软件（P3）应用几种方式 只跟踪控制项目进度 结合工程量与主要资源费用分析的广义进度控制 结合详细资源（工料机）分析的细致的项目控制与管理 将P3集成到项目管理信息系统（MIS）的方式 基于信息高速公路的跨国、跨地区项目管理 1. 网络计划技术 1.1起源与发展网络计划技术是二十世纪五十年代中期发展起来的一种科学的计划管理技术一九五六年杜邦.奈莫斯建筑公司与斯派里.蓝德公司提出了CPM技术（关键路经法）一九五八年美国海军军械局特种工程处的布兹-艾伦提出了PERT（计划评审法） 1.2 CPM与PERT 共同点： 作业间关系属肯定型的网络计划技术 主要不同点 CPM在作业时间（工期）上只有一个估计值，而PERT在作业时间（工期）上有三个估计值（最乐观、最可能、最悲观）。 目前CPM或PERT都是指关键路径法 1.3 网络图的表现形式 ADM（Arrow diagramming method） 也称AOA，双代号网络 ，逻辑关系仅有FS PDM（Precedence diagramming method ）也称AOD，单代号网络，支持四种逻辑关系即FS、SS、FF、SF PDM在国外已完全取代ADM 1.3.1 双代号网络图（ADM） 1.3.2 单代号网络（PDM） 1.4 网络计划的计算及参数 计算方法：前推法、逆推法 作业的时间参数 ES （最早开工） 、EF（最早完工） LS （最晚开工） 、LF（最晚完工） FF （自由浮时） 、TF（总浮时） 最长路径即为关键路径 前推法计算 总浮时与自由浮时 总浮时是作业的LF与EF之差，是不影响整个工期作业可机动的时间，一旦某作业占用了一些浮时，相关作业总浮时就减少 零总浮时作业是关键作业，总浮时小于零说明不能如期完工 自由浮时是一道作业不影响后续作业最早开工，作业可机动使用的时间 自由浮时=后续作业ES-紧前作业EF-1 1.5 网络计划技术的优势与特点 网络计划模型是一种简明直观、有逻辑 关系的工程项目进展模型 网络计划能反映工程项目的关键路径及其变化 网络计划技术可以实现进度计划的优化 网络计划技术可以根据进展对未来作出 快速的预测 应用网络技术可取得显著的经济效果 2.广义网络计划 集时间进度、资源和费用管理为一身 节点编号可任意 可以加载限制条件使得计划更符合实际 可以有多个始点、多个终点 工序可使用不同的作息时间 资源的分配可非线性化 可实现基于目标的跟踪控制 3.网络计划应用愈来愈广泛 用于各种各样的项目管理 网络计划编的愈来愈细致，一个项目甚至编出几万道作业 涌现出许许多多的项目管理软件 P3是微机上最早的、最实用、最普及的管理软件 也是在国内外普遍认可专业级的管理软件 1.1 编制前工作及应考虑的问题 工程项目P3软件应用方式 确定采用工程组或工程的管理方式 工程组时，确定子工程编码及计算规则 确定计划编制的最小时间单位 确定项目内容划分及相互关系 项目实施的组织模式，信息编码方案 资源与费用相关资料 1.2 新建工程步骤 启动P3 选择文件、新建工程（或单击快捷图标） 按提示输入 工程代码（四位字符）、备注* 工程名称*、公司名称* 计划单位、开工、完工时间* 是否加入到工程组 启动P3 在Win95下：单击“开始”、程序、选择P3程序组、单击Primavera Project planner 在Win3.1程序管理器下，选择P3程序组、双击Primavera Project planner 1.3 P3的作业类型 任务作业 开始/结束里程碑 开始/结束旗帜 独立式作业* 协作式作业* 串集作业* WBS作业* 1.4 输入作业与逻辑关系 在横道图、网络图中输入作业 图形中直接“拖拉”输入关系 利用关系对话框输入关系和延时 在作业表格中输入数据 使用逻辑跟踪 利用作业详情表编辑检查逻辑关系 网络图的缩放及布置 在横道图中增加作业和关系 在网络图中输入作