基于人力资源会计计量模式的人力成本控制研究.pdfVIP

基于人力资源会计计量模式的人力成本控制研究 ◆冯领 倔溻限馏E大学会计学院四川成都611130) 【摘要】如今企业为谋求发展，提高自身在市场中的竞争力，把不 (一)人力资源成本的弹性控制 断降低成本作为重要的途径之一。如何正确、有效地对企业人力 人力资源成本作为消耗要素，在一定的时间后必然为企业带 资源成本进行会计处理将直接影响成本的核算与控制．但其价 来一定量的产出，站在企业资本经营的角度上，人力资源成本决 值又常以非货币形式体现．使企业在会计计量人力资源成本时 策的首要衡量标准是经济效益的高低。通过以下途径可以增强人 出现难题。本文通过分析人力资本在实施过程中的问题．基于人 力资源成本的弹性控制：建立分析体系。建立企业人力资源成本 力资源会计计量现有的模式．探索适宜于不同人力资源知识水 弹性分析与控制体系，通过一段时间的运营来寻找适宜于企业的 平层次的计量方法。结合人力资源确认的条件。科学合理地进行 标准，不断提高人力资源成本管理水平。改进生产经营。不断地扩 人力资源成本控制，提高企业经济效益。 大产出，并刺激销售收入的增长。例如加大科技投人、调整产品结 【关键词】人力资源成本人力资源会计计量成本控制 构、采取有利的产品组合战略等。企业应持续性地保持其创新能 力，以保证在市场开拓方面的优势癫蓖少冗员。企业应严格限制和 控制、减少无效消耗人力资源成本的支出，减少冗员，弥补工作中 一、人力资本实施过程中存在的问题 的堵塞漏洞，最大限度降低人力资源的无效部分成本支出。 在理论界中人力资源会计的相关研究已经日趋成熟，但在实 (二)人力资源成本的比率控制 施过程中却出现众多难题。最根本的原因在于人力资源价值计量 目前许多企业在比率控制方面存在着收人过分向个人倾斜 方式的不确定性，目前一部分人认为用货币计量的方式处理人力 的问题，这将威胁到企业和谐的工作环境和良好的团队合作精 资源，另一部分人认为不能用货币计量，因人力资源还综合了员 神。加强比率控制的措施主要为：细化控制标准。将行业内各种不 工的技术、知识、忠诚、态度、能力等各个因素。主要表现在：理论 同类型企业进行细化，建立行业内不同类型企业的人力资源成本 尚未完全成熟。人力资本与人力资源价值的确认紧密相连又相互 分析与控制体系，以衡量企业完成的人力资本成本控制和管理情 区别，虽然在原有人力资源价值确认方法的基础上，现在又涌现 况。通过宏观调控对比率控制采取措施。对于比率控制较好的企 出了一些新的模式，但不难发现深入分析后，仍存在许多漏洞；账 业，在人力资源成本维持在合理比例的基础上，可以适度地提高 务处理存在缺陷。目前采取人力资源成本会计还不具有实际可操 工资总额，不仅提高员工收入、调动员工积极性，同时也保证了企 作性的原因就在于，当人力资源投入时，我们一般会根据总体价 业目标的实现、经济效益的提高。对于比率失控的企业，必须将过 值评估，而员工退出时，往往由其个人价值决定，而人力资源的个 高的人力资源成本通过员工的薪酬调整降下来，使人力资源成本 人价值并不一定等于其总体价值。 能够与增加值、销售收人、总成本等数额形成合理科学的比例关 二、人力资源会计计量方法及模式 系。 人力资源会计是组织人力资源成本和价值的会计程序和方 四、总结 法的计量和报告，是人力资源管理和会计渗透形成的新型会计理 企业人力资源成本会计和控制是一项系统性的工程，涉及企 论。人力资源会计计量模式分为：人力资源成本会计计量模式和 业运作的整体、全面及全过程。现在的社会经济正在逐步淘汰高 人力资源价值会计计量模式，这两种会计计量模式各有其特点和 管理成本、高资源消耗、严重资源浪费的企业。只有正确地、科学 不足。I：I前，人力资源成本和人力资源价值成为了人力资源会计 地使用适宜于企业自身和各层次的人力资源会计计量模式和方 计量的两个主要表现方面：“成本法”的观点中，成