基于主成分分析的中部六省科技人力资源创新能力比较研究.pdfVIP

人 力 姿 源 这种 因时制宜的组织结构值得 国内企业学习 基于主成分分析的中部六省科 (3)完善有效的监督激励机制 GE公司始终保持着生机与活力。很大的程度上取决于其推 技人力资源创新能力比较研究 行的 “无界限”管理和员工 “360度”全方位考评 在GE监督是来 自三个层面 的：一是股东及社会 的监督 。二是董事会对公司及首 ■曹鹏飞 中北大学经济与管理学院 席执行官的监督，三是公司内部严格 的考核监督制度 。这样一个 [摘 要】科技人力资源创新能力是社会发展 的根本动力，研 完整的、全方位监督体系。有效地保证了公司的正常运营和财务 究科技人力资源创新能力具有十分重要 的实际意义 本文从 多 结果的客观真实。在 国内企业 中。很多时候 的考核都是凭着上级 方面考察 了影响科技人力资源科技创新能力的因素 ．采用主成 的一句话 ，所谓 的 “360度”考核也落不到实处 ．太强的主观性严 分分析方法。以中部六省科技人力资源创新能力指标体系作为 重影响员工的工作积极性以及对组织的忠诚度 原始数据进行综合评价 ．发现 中部六省在科技人力资源投入效 (4)打造学习型企业 率和产出效率方面存在的地域差距 ．对 中部六省科技人力资源 在杰克韦尔奇担任GE的CEO之后 ．一直致力于在公司内培 创新能力进行全方位对 比研究 ．针对其存在的fl题提 出相应政 育、创造一种学习的氛 围。因为他认为一个企业真正的核心实力 策建议 不是生产制造或售后服务 ，而是企业的学习能力。韦尔奇要求每 [关键词】科技人力资源创新能力 主成分分析 中部六省 个雇员都要学习新知识、新技能。不但 内部要相互学习．而且要 向外部公司学习。并且能够把学到的新知识、新经验 、新做法在 实践中加以运用。比如，对资产管理的科学方法 。他if]是从本田 引言 公司学来 的；快速 了解市场情报的做法 。是借鉴沃尔玛公司的； 科技人力资源既是人力资源又是战略性资源 ．具有不 同于 而 “六个西格玛 ”的质量管理办法 ．是从联信和摩托罗拉公司 “拿 一 般人力资源的价值意义。在当前建设创新型国家的过程 中。要 来”的，并且在实践中还有新的创意、新的发展。而国内的许多企 充分发挥科技人力资源的功能和作用 ．高度重视对科技人力资 业很少去吸收借鉴他人的长处 ．就算是学习要不就是生搬硬套 源相关问题 的研究。因此，对科技人力资源创新能力的分析和评 要不就是皮毛敷衍 了事 ，不学习何 以进步 ! 价成为 当下关注 的焦点 (5)积极利用自己的优势在全球招募人才 关于区域科技人力资源创新能力的研究 ．国外 的相关研 究 GE对人才的重视可谓是有 目共睹．其始终秉持 以人为本 的 不多。但 国内学者 的研究比较充分，本文 以山西 ，河南等 中部六 思想，高度重视人才的引进、培养和管理 。像其他跨 国企业一样 ， 省为研究对象 ．选取2010年中部地 区六个省 13项指标作为科技 积极利用 自己的优越条件在全球招募人才。对这些招募来的优 人力资源创新能力测度和评价的初始变量 ．运用SPSS17．032具 进行了分析 。并提 出相应对策 。 秀人才 ，为他们提供发挥才能的条件 。如不断地为他们他们提供 1．指标体系的确定 培训 ，创造发挥才能的条件 。而 中