公司各部门月度工作计划表.xlsVIP

投资及开发部 财务部 成本部 工程及采购部 行政及人力资源 客户及营销部 设计部 项目 序号 项目 （类别） 月度主要工作任务 目标值 评分标准 权重 确认部门/人 责任人 完成情况 自评得分 最终评分 计分 （月度初填报区域） （月度末填报区域） 第二部分得分： 流失率 第三部分得分： 第四部分得分： 合计得分： 第五部分：考核评述 被考核人自述 备注说明 序号 项目 （类别） 月度主要工作任务 目标值 评分标准 权重 确认部门/人 责任人 完成情况 自评得分 最终评分 计分 （月度初填报区域） （月度末填报区域） 第一部分得分： 第二部分得分： 第三部分得分： 第四部分得分： 合计得分： 第五部分：考核评述 被考核人自述 认购额 回款额 品牌 客服 学习成长 序号 项目 （类别） 月度主要工作任务 目标值 评分标准 权重 确认部门/人 责任人 完成情况 自评得分 最终评分 计分 （月度初填报区域） （月度末填报区域） 第一部分得分： 第二部分得分： 第三部分得分： 第四部分得分： 合计得分： 第五部分：考核评述 被考核人自述 工程类 营销类 序号 项目 （类别） 月度主要工作任务 目标值 评分标准 权重 确认部门/人 责任人 完成情况 自评得分 最终评分 计分 （月度初填报区域） （月度末填报区域） 投资 工程 招标 系统 第一部分得分： 第二部分得分： 第三部分得分： 第四部分得分： 合计得分： 第五部分：考核评述 被考核人自述 财务分析 资金计划 回款 融资 涂销 第一部分得分： 第二部分得分： 第三部分得分： 第四部分得分： 合计得分： 第五部分：考核评述 被考核人自述 进度 质量 第三部分得分： 第四部分得分： 合计得分： 第五部分：考核评述 被考核人自述 核心骨干员工流失率（高级以上人员） ≤10% 员工平均培训课时 ≥3小时 招聘 行政 评分标准 ≥2小时 得分：≥2小时 满分；＜2小时，按完成率打分 第四部分：工作督办及加减分项(额外15%) 考核负责人评述 总得分=主体业务指标得分+互提计划得分+普适性指标得分+工作督办及加减分项得分（如为奖励事项则得正分数，如为惩罚事项则得负分数） 第二部分： 互提计划（20%以内） 第三部分： 普适性指标（10%） 2012年第6月设计部月度计划 进度 得分：≥2小时 满分；＜2小时，按完成率打分 考核负责人评述 工作督办及加减分项评分标准： 2012年第 6 月客户及营销部月度计划 得分：≥2小时 满分；＜2小时，按完成率打分 ≥2小时 第一部分：主项计划（70%以内） 1、权重设置：主项计划占总权重60%，互提计划占20%、普适性指标占10%，工作督办及加减分项为额外15%。互提计划权重分数可视工作量大小调整到主项计划权重。 2、填写要求：“月度主要工作任务”一栏必须包含：当年年度总体计划中所涉及当月的工作项；集团及公司委派工作项；上月未完成工作调整至下月的工作项。 绩效管理 第二部分： 互提计划（20%） 核心骨干员工流失率（高级以上人员） ≤10% 员工平均培训课时 薪酬福利 得分：≥2小时 满分；＜2小时，按完成率打分 ≥2小时 2012 年第6 月 工程及采购部月度计划 2012 年第 6 月 成本 部月度计划 ≥2小时 2012 年第6 月 财务 部月度计划 投资 开发进度 2012 年第6 月 投资及开发部月度计划 第一部分：主项计划（70%） 第二部分： 互提计划（20%） 第一部分：主项计划（70%） 第二部分： 互提计划（20%） 第三部分： 普适性指标（10%） 第二部分： 互提计划（20%) 第三部分： 普适性指标(10%) 第一部分：主项计划(70%) 第二部分： 互提计划(20%) 企业文化与培训 2012 年第 6 月 行政及人力资源 部月度计划 第三部分： 普适性指标（10%） 10分：指由集团统一发文表扬或特别表扬的工作事宜； -10分：指由集团统一发文批评或特别批评的工作事宜； 5分：指克服较大困难或具有较高的创造性，并对集团做出较大贡献； -5分：指出现较大的工作失误，并对集团工作造成较大影响； 公司经营汇报未通过的，扣5分; 总经理交办事项执行情况，酌情加减分（15分内） 部门： 姓名： 职务： 副经理 编制日期： 2012 年第 6 月 项目 部月度计划 项目 部门： 姓名： 职务： 编制日期： 部门： 姓名 ：