增强物流供应链管理中成本控制分析及思路构建.pdfVIP

增强物流供应链管理中成本控制分析及思路构建 ◆马丽媛 (山西省太原市万柏林区两山煤电集团物资供应公司) 摘【要】随着各地区之间的经济交流 日益频繁，物流市场也在不断 鉴于物流管理工作的重要性，越来越多的企业设立了物流部门，专 发展 ，同时行 内竞争越来越激烈。企业要想在边际利润小、竞争激 门从事物流T作，设计物流成本支 出计划，以期控制物流费用 烈的物流市场 占有一席之地，就必须基于供应链管理制定合理的成 支出。 本控制措施。因此，基于大量文献资料扼要分析了在供应链管理环 在我国社会经济发展越来越快速的当下，各地经济交流愈加 境下的企业物流成本构成，提 出了跨组织成本管理的新思路，以期 频繁，企业经营活动的范围和规模不断扩大，使得物流费用不断增 在物流过程中减少不必要的成本支出、提高资金利用率，避免 出现 加。在这样情况下，企业最好将物流成本控制纳入到整个供应链 成本危机 。 之中，转变传统的物理成本控制理念，采取新思路、新方法。 关【键词】企业物流成本 成本控制 供应链管理 跨组织 成本 二、供应链下的企业物流成本控制新思路和新方法 构成 在供应链管理下，企业物流成本控制 目标是实现整个供应链 — — 物流总成本的最优化。市场经济环境下，供应链初始于供应商、终 目前，市场经济 日益深化 ，企业面临着缩短交货期 、提高产品 止于市场，而供应链提供的产品在市场上是否能获利则决定着供 质量 、降低成本和改进服务等多重压力。加之 ，我国企业Et益强调 应链的生存和发展。所以，供应链管理下的企业物流成本控制要 在供应链管理下得到很好的发展 ，纷纷采取战略合作，实现优势互 紧盯市场，立足市场制定物理成本控制 目标和计划 ，为此为出发点 补，以应对当前的市场环境 ，这就对企业成本管理提 出了更高要 对所有的成本构成采取切实可行的控制措施，明确管控思路。 求，尤其物流过程中产生的成本。为此，企业在供应链管理环境下 第一，树立跨组织成本管理的理念。在供应链管理下，企业物 如何进行合理的成本控制，扩大利润空间是一个亟待解决的问题， 流成本管理范围已经从物流领域延伸到产品开发、生产、销售等各 不仅涉及着企业经营管理事宜，也关系着企业的生存发展 ，一定要 领域 ，物流成本控制所涉及的主体范围也在不断延伸。面对这样 给予足够重视。 的情况 ，企业必须转变传统的物流成本控制方式 ，必须采用跨组织 一 、 供应链管理下的企业物流成本构成 的物流成本控制措施，通过各主体之间的通力合作缩减整个供应 关于什么是企业无力成本，业界至今也没有形成一个统一的 链的物流成本。 认识，而笔者较为认同感宋华的观点，他认为企业物流成本是指与 第二，建立合理的收益公平分配机制。在企业越来越强调供 特定企业物流作业相关的直接或间接的经济?肖耗或支出。在这一 应链管理的情况下，各主体之间的合作相比于过去要长久得多，加 观点之下，企业物流成本是生产和服务等活动的全过程产生的费 之物流过程中存在着许多不安因素，所以有必要针对长期的合作 用，包括顾客服务、需求预测、库存管理、物资处理、包装 、服务支 关系建立一种相互信任 、依赖的收益公平分配机制 ，形成 良好合作 持、场地选择、采购、逆向物流、运输 、仓储等所支出的全部费用，具 关系，以降低不安因素所带来的负面效应，争取在相互协助之下降 体可分为运输成本、库存成本 、交易成本、物流管理成本。 低成本支出费用。当然，这种信任的形成需要一定基础，除了各主 1、运输成本 体之间要有良好的合作关系之外 ，还要通过信任评估机制、信息共 享机制等手段来降低风险，避免造成不必要的成本支出。 顾名思义，运输是指用专用运输设备将物品从一个地方运到 第三，构建综合的物流成本控制体系。从企业物理