安监职责量化表.xlsVIP

4季 3季 2季 1季 12月 11月 10月 9月 8月 7月 6月 5月 4月 3月 2月 1月 2日 3日 4日 5日 6日 7日 8日 9日 10日 11日 12日 13日 14日 15日 16日 17日 18日 19日 20日 21日 22日 23日 24日 25日 26日 27日 28日 29日 30日 31日 说明 ： 1日 序号 完成评价 自我评价 上级评价 主要 负责人 协助 负责人 计划 执行日期 完成 计划执行日期（上行打“√”），实际完成日期（下行打“√”） 执行人OR部门 2014年 月 日 2014年 月 审批时间 年 月 日 职务 职 务 上级领导 计划 月份 制表 时间 总体评分 2014年管理人员岗位职责量化—月表 归入本月的年季表项目 3、执行日期：上行为计划执行日期，下行为实际完成日期，正常情况下应按计划或提前完成，特殊情况下可以适当延后调整。但必须按实际填写，并在相应的栏内打“√”。 工作内容 （含工作标准、时间、地点、次数等） 工作项目 2、工作内容：根据岗位职责每月必须做的工作，包括工作标准、完成时间、地点、次数等。耗时较少的临时性、杂务性工作一般不纳入。“归入本月的年季表项目”即年、季表中计划在本月应完成的项目，列入本月执行。 1、工作项目：按工作内容进行分项，如：计划、组织、分析、考核、检查、沟通、汇报、岗位业务分类等，其中岗位业务分类，如：资费、协同、宣传等。 上级领导总体评价 （从编列项目的重要性、全面性、及时性，以及项目完成质量进行评价） 6、每年11月份前完成次年此表的修改完善。最终做到相同岗位职责相同，工作内容基本相同。每月底前完成下月度计划。 制表人OR部门 5、自我评价栏为选择项：待开展、待完成、已完成。上级评价栏选择项：不合格、基本合格、完成良好。 4、表头中“执行人OR执行部门”或者“制表人OR部门”-机关管理岗位人员为个人姓名，即以个人进行岗位量化；集客中心、网维中心、特勤中心、经营部等为部门名称，即以部门进行岗位量化。 2014年管理人员岗位职责量化—年、季表 计划年度 2014年 月 执行人OR部门 职务 上级领导 制表时间 2014年 月 日 制表人OR部门 审批时间 年 月 日 分 类 序号 工作项目 工作内容 （含工作标准、时间、地点、次数等） 执行时间 主要 负责人 协助 负责人 备 注 1季 2季 3季 4季 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 季度项目 年度项目 说明： 2、工作内容填写要求同“月表”，执行的具体日期在相应的月执行表体现（由系统自动归入月执行表，本表不作评价）。 3、每年11月份前完成次年此表的修改完善。 1、季度项目：为每季度做一次的工作项目；年度项目：为每年做一次的工作项目。年、季表年度内一般只编制一次，特殊原因造成执行延后、另外增加任务、重要工作遗漏时可以调整。年、季表所需执行的项目归入相应月份执行，在本表只列计划。 上级领导 职务 制表 时间 2014年 月 日 审批时间 年 月 日 序号 主要 负责人 协助 负责人 完成评价 自我评价 计划 归入本月的年季表项目 3、执行日期：上行为计划执行日期，下行为实际完成日期，正常情况下应按计划或提前完成，特殊情况下可以适当延后调整。但必须按实际填写，并在相应的栏内打“√”。 5、自我评价栏为选择项：待开展、待完成、已完成。上级评价栏选择项：不合格、基本合格、完成良好。 装移机质量现场检查 重点线路巡视质量抽查 ONU机房维护计表质量检查 抽查用户重复申告故障信息处理情况 抽查用户投诉网络质量、故障信息处理情况 抽查故障责任部门的故障分析、责任考核情况 2014.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00 11.00 12.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 2014.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00 11.00 12.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 2014.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00 11.00 12.00 13.00 14.00 15.00 16.00 17.00 18.00 2014.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00 11.00 12.00 13.00 14.00 15.00 16.00 17.00 18.00 2014.00 1.00 2.00