年度公司员工培训计划表2016.xlsVIP

个人职业素养 公司产品相关知识 行政财务人力 市场营销 采购物流仓储 品质管理 生产技术及管理 新员工入职 培训总表 03 04 05 06 07 08 ★ 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 52 53 54 47 48 49 50 51 55 56 57 58 序号 培训内容 培训类别 牵头承办 部门 协助承办部门 培训对象 培训形式 培训讲师 教材 培训地点 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 月 11月 12月 培训 时长 考核 方式 备注 费用预算 01 内部培训 人 力 资源部 办公室 新入职员工 讲授 由公司内部 选派 自制PPT 公司 大会议室 ● 试卷 考核 02 新员工上岗培训 用人部门 岗位实习 用人部门 内部指派 无 新员工 本职岗位 转正 考核 分析化学 理论知识 部门内训 品 质 管理部 品质管理部全体员工 公司品质管理部 办公室 ■ 六西格玛 基本知识 生产技术管理部 品质管理部 生产技术 管理部 每周1次，每次2小时 日常英语口语 现场 演练 生产技术 管理部 品质管理部 生产技术 管理部 示范讲解 外聘讲师 讲师提供 2天 聘请专业礼仪培训机构优秀讲师 6000元 招聘面试技巧 外部培训 人力资源部 培训机构 专业讲师 待定 绩效 考核 2500元/人+路费及 食宿费用 基本电脑故障 判断及解决方法 感兴趣员工 实例讲解 讲师搜集 案例 2 小时 现场 操作 机械制图、识图知识讲解 生产技术管理部工程师 由公司生产技术管理部选派 现场 讨论 QC七大手法 品质管理部 由公司品质 管理部选派 公司办公室法务专员 自制PPT 法律条文 4 小时 2-3天 行为 观察 市场营销部 项目工程部 自制 ISO9001、ISO14001/OHSAS18000体系知识及内审知识 体系认证咨询公司优秀顾问师 包含于公司三标一体认证咨询费用中 会议组织与会议活动管理 讲师参加外训带回PPT 户外拓展 拓展机构 教练 各部门 分批次进行 战略性人力资源系统整合与管理 公司总经理 人力资源部部长 1天 心得 报告 转训： 公司各部门负责人 化工原材料检验 品质管理部全体检验员 岗位 实习 化工厂 相关岗位 员工 操作实例 化工厂 由品质管理部牵头联系化工厂，派全体检验员到QC各岗位实习。 制程控制检验 成品检验 物 资 供应部 物资供应部 品质管理部 项目工程部 生产技术 管理部 由公司物资 供应部选派 工厂成本控制 与价值分析 财务部 产品经理 管理实务 市 场 营销部 市场营销部 现代项目管理 公司总经理 内部审计与 风险控制 公司财务部 经理 现代化设备 综合管理 公司所用化学分析仪器知识介绍 品质管理部 由公司品质管理部选派 公司所用化学分析仪器 有效沟通技巧 聘请专业培训机构优秀讲师 数据分析和 统计技术 财务部 市场营销部 ★ 公司所用化学品 性能及仓储知识 MBR/ERP知识 讲授 示范操作 MRB/ERP 软件 公司销售基本 制度（试行） 宣讲 公司市场 营销部部长 消防知识讲解 及模拟演练 讲授 演练 公司保安 灭火器材实物介绍 公司办公区域及 生产区域 1 小时 每月一次，每次2小时 FMEA潜在失效 模式效应分析 由生产技术管理部选派 中高层经理管理技能与领导力提升 3天 自我激励与 压力管理 电气工程师 机械工程师 维修师 共12人 美国设备厂 工程师 由设备厂提供 美国 设备厂 3个 月 赴美培训 时间待定 设备管理 理论介绍 全体工程师 讲授 设备进入 公司后 即可进行 设备管理实际 操作培训 实际操作示范讲解 生产车间 3个月 营销策划 公司 顾问师 由讲师 提供 时间待定 包含于公司营销策划机构顾问辅导费用中 营销技巧 销售人员的 沟通技能 设备结构及 工作原理介绍 生产技术 管理部全体员工 现场 讲解 设备维修及保养实际操作培训 设备操作原理 及操作方法 备注: 1.●表示公司内部培训，■表示部门内训，★表示外部培训； 企业培训师的 培训 2万元 工业企业薪资 设计与管理 外部培训 人 力 资源部 讲授 培训机构 专业讲师 讲师提供 待定 ★ 2天 心得 报告 01 工业企业薪资 设计与管理 序号 培训内容 培训类别 牵头承办 部门 协助承办部门 培训对象 培训形式 培训讲师 教材 培训地点 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 税务管 11月 12月 培训 时长 考核 方式 备注 费用预算 01 公司简介 内部培训 人 力 资源部 办公室 新