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68 《科学文化评论》 第 7卷 第 2期 (2010)：68—70 学术沙龙 智识分子 ：周光召 饶 毅 学者是否好，不看外行人的仰慕，而在业内者的口碑； 伯乐是否好，不看其千里马数量，而在其眼界和作用； 领导是否好，不看在位时的权势，而在退位后的声誉。 写批评文章容易。但是，颂扬做过领导的人，容易怕受误解而胆怯。本文是八年 前写了几段停笔搁笔，到写的对象已多年不任领导职位的现在方完稿。 我非常佩服周光召先生：他是中国近三十年最杰出的科技界领袖，他是一位有 多种才华、成就卓著的智识分子。 周先生成长于外敌入侵年代，工作在动荡年代 ，成就于中国较多方面条件很差 的阶段。 周先生经历丰富，成就卓著。他既在理论物理有建树，也对核武器发展起 了重 要作用 ，横跨基础科学和应用科学。他担任行政领导后，又为中国科学和技术的发 展起了重要作用。他的经历和成就 ，在中国极少有，世界也不多见。 周先生从未改变其学者本质。他长期对科学有本能的好奇。和他交往过的国内 外科学家，都不难体会他知识渊博 、思想深刻。他很关注并了解一些生命科学研究， 满怀兴趣 ，而且提出有趣和有见解的问题。 周先生担任领导，不是做官 ，而是做事。他任中国科学院院长初期，国家领导因 为对经济发展的理解和眼光有限，公开表示不支持中国发展科学，特别是基础科 学。周先生忍辱负重，不仅尽量开展工作，保持中国科学的基本力量 ，而且坚持进行 改革。也许可以说 ，中国科学院近 30年以来最重要的改革措施之一是确立所长负 责制。这个改革，对于中国科学院的发展，迄今仍然起到重要的作用。与之相对的一 作者简介：饶毅，北京大学生命科学学院院长，教授。 饶毅 智识分子 ：周光召 69 个缺憾是，校长负责制是迄今国家未能在教育部门确立的一项重要改革，成为长期 困扰相当多大学的一个悬而未决的问题。 周先生任人唯贤，支持了多种人才。他选拔的科学院副院长，来源不限于科学 院，而包括大学和其他不很受注意的科研单位。他的支持 ，已经被证明有先见之明， 也影响了北京大学、自然科学基金委、科技部、中国科协等。 周先生特别支持年轻人。中国的有些领导 (可能相当大的部分)把职位当成权 力，把 自己当成利益分配者。而周先生发现和支持很多年轻人，判断他们的专长，看 重他们的才华和人品，了解他们的需要，支持尚未得到广泛认可的一线科学工作者 和技术发明者。 周先生支持人和事，并非次次都对 。任何一个像他一样支持过这么多人和事 者 ，也不可能都对。他的出发点首先是出于公心，而且总体而言，他的成功率较高 ， 失误率较低。 周先生还客串过风险投资家。80年代到90年代初，科学院因为多种原因鼓励 部分科技人员进入经济发展领域 ，他们创业过程 中常需科学院支持。到一定规模， 会希望周先生参与决策。“联想”便是其中的一个成功案例。在当时的情况下，科学 院能支持出联想这样一个大型企业 ，就是很大的成功。其中几个关键时刻，科学院 冒了相当大的风险。风险投资，不要求次次成功，而需要几次大的成功。周先生的客 串，可能一些专业风险投资家也钦佩。 周先生敢于承担风险和责任。1989年6月左右 ，他亲自乘车送多位访华的国外 科学家去机场，不仅用语言说明国际交流对中国的重要 ，而且以自己的行动感动国 外科学家，使他们迅速恢复与中国的学术交往。他还直接找到国家领导人，得以保 证在科学院内不进行整肃。一般在这样的时候 ，关心 自己利益的官员是跑得越远越 好，而另外一些人可能简单激动而于事无补。周先生在夹缝中果敢而稳妥地处理好 了许多事情。为了中国的科学事业，在紧急时刻，他亲 自对外对 内做的这些事情，个 人风险很大，而迄今知情者不多。 周先生考虑全局利益 ，而不拘于局部利益。这在我国担任领导职位者中比较少 见。他 自己是清华的本科生、北大的研究生，以后在科研院所。他支持的人和事业 ， 不限于他领导的部门，当然更不限于物理相关的专业。仅就我所知 ，他支持过多位 生命科学领域从事基础和应用的研究者。 周先生有机遇好的时候，也有机遇差的时候，他都尽可能做好。可能很多人会 想到他机遇好的时候，但他任院长时期的中国科学院，在国家重视、