《工程索赔管理系统化的必要性及其实施策略分析》.docVIP

摘要：关于《工程索赔管理系统化的必要性及其实施策略分析》的工程管理论文免费下载：伴随中国加入WTO，国内建设市场竞争将更为激烈；建筑企业将有更多的机会开拓国际工程承包市场。按照系统论的观点，我国工程索赔管理系统可以分为工程索赔的指标体系、合同管理信息系统、索赔档案系统、索赔管理系统和索赔程序系统。这五个子系统覆盖了工程项目管理的主要内容和相关职能单位间的关系。系统地研究并实现工程索赔管理的系统化是解决当前问题的重中之重。 关键词：工程索赔；系统；控制要点 工程索赔在国际建筑市场上是承包商保护自身正当权益、弥补工程损失、提高经济效益的有效手段。不少国际工程项目通过成功的索赔,使索赔方工程收入改善，有的索赔额甚至超过了工程合同额本身。“中标靠低标,赢利靠索赔”是许多国际承包商的诀窍之一。随着中国建筑市场的不断发展和承包竞争的日趋激烈,索赔管理已越来越重视开展索赔工作,必须全面认识索赔,正确对待索赔,规范索赔行为,掌握索赔的技巧办理索赔业务，建立高效的索赔管理系统，才能应对市场竞争的需要。 一、工程索赔管理系统化的必要性 所谓系统理论和系统方法，它能充分体现构成索赔系统诸要素的整体性、相关性、目的性和适应性，最大限度地调动项目管理工作者、合同管理工作者和索赔管理工作者全身心投入、科学地组织在一个团队中，力争取得索赔投入成本低、索赔质量高的绩