【供应链管理案例】Crocs品牌经营 助鞋服企业优化供应链.docVIP

Crocs品牌经营 助鞋服企业优化供应链 　　 2012年12月10日讯，对鞋服企业而言，变幻莫测的市场环境要求企业跟上客户的脚步，围绕以客户为中心这一不变的商业法则，构建创新的企业管理流程，从而提升企业市场快速反应能力。 　　随客户需求而百变，练就自身的核心竞争力，在变革的大潮中抢占智慧先机。比如Crocs，将时尚和趣味融入一双全功能轻便鞋，Crocs在全球掀起了一股席卷全球的洞洞鞋风潮。时至今日，Crocs的销售网络遍布世界各地，完备的订单管理成为其为客户提供优质产品的坚实后盾之一。但Crocs也曾面对改善客户体验并推动整个公司内效率的考验。 　　Crocs曾经依赖于高度自定义的ERP系统来处理来自客户的订单。系统需要通过手工流程管理订单，因此导致了较长的响应时间，并且信息也不准确。由于较低的订单准确率，批发渠道中的不满渐渐增多。没有订单管理系统，他们不可能承诺可供货以及按承诺交货。此外，从三个不同的渠道为一条供应链上的Crocs客户提供服务：互联网、零售以及批发。Crocs却没有一个全面的视图或方式来控制这三个渠道的库存。他们的订单储备库存机制仅仅当收到订单时才运作。 　　Crocs选择了满足其目标的IBMSterlingOrderManagement，并取得了颇丰的收益：所有库存都按渠道进行规划并储备;互联网订单的填写率接近100%，提高了10%~13%;借力库存储备以及自