核电站换料大修工期分析和进度管理方法.pdfVIP

项目管理技术 2008年6月 PROJECTMANAGEMENTTECHNOLOGY 第6卷第6期 核电站换料大修工期分析 和进度管理方法 卢六平 8124) (大亚湾核电运营管理有限责任公司，广东深圳51 摘要：阐述了确定核电站换料大修活动工时和大修工期的方法，对换料大修进度管理进行了初步的探讨，以实现 更好地对核电站换料大修进度进行管理的目的。 关键词：核电站；大修；工期分析；进度管理 0引言 换料大修。每次换料大修期间，除了要更换一部分 核燃料以维持机组下一循环的运行外，还要对部分 压水堆核电站每12个月或18个月便要进行一在日常运行期间无法检修的设备进行预防性维修、 次以更换燃料为目的的停机检修工作，通常称之为 纠正性维修、定期检查，试验及在役检查，并对部分 (3)推行项目化政务管理，将对原有政务管理 作，通过大量的实践活动，影响并培养了一支具有项 的模式、机制产生一定的影响并引导创新的方向， 目管理专业知识与实践经验的人才队伍，形成了计划 构成一种前所未有的、全新的行政管理环境——集 为决策服务、决策者主动推进项目管理的良好氛围。 成管理环境。通过调整与优化业务流程，建立跨部 总之，北京奥运会项目群整合计划管理方法的 门、跨职能的协同配合关系，统筹政务、服务和资源 实践与创新，为我国项目管理的发展开拓了广泛的 调配等多方面管理职能，政府可以将传统的业务流 应用领域、积累了丰富的实践经验。相信这些实践 程转变为以项目方式进行梳理、规范、再设计和优 经验与创新管理成果将会成为北京奥运会的一份 化的管理，达到资源集成、业务整合的目标，这本身 宝贵遗产，它不仅对将要举办的奥运会有很高的借 也包含了政务管理创新的成分。 鉴与应用价值，而且也将对在国内开展其他大型活 动有积极的启示和帮助作用。 4结语 参考文献 北京奥运会项目群整合计划管理方法树立整 合与协作意识，并在项目实践中创新方法。由于方 【1】第29届奥林匹克运动会组织委员会．北京奥运会工作人员读 法的创新突破了原有的管理思路与方法，管理效果 本【M】．北京：北京体育大学出版社，2006． 明显提高，具体表现在以下几个方面：管理执行效 【2】张坚，曹蕾，胡建余．2008年北京奥运会项目管理信息化应用 率得到提升，协作冲突明显减少，预警引起管理层 探索(上)【J】．项目管理技术，2006(11)：34—38． 的关注并得以快速解决，管理过程变得透明，不同 【3】张坚，曹蕾，胡建余．2008年北京奥运会项目管理信息化应用 组织之间积极主动配合。 探索(下)【J】．项目管理技术，2006(12)：30．33．臣墨 另外，高层领导也更加重视和关注项目管理工 收稿日期：2008—04．30 2008年第6卷第6期 项目管理技术 系统或设备进行以提高机组安全和经济为目的的 复杂项目进行工时估算时，通常要将该项目分解为 工程改造