现代信息技术在住宅产业现代化中应用.pdfVIP

·上海建设斟技第2期· 住宅产业现代化是一项系统工程，它不仅是住 a．开发企业可以通过现代经营管理，利用现代 宅产品的建筑设计、施工过程，更是整个企业各种 信息技术，实现房产开发的新模式。如可实现各类 资源的整合，是企业经营管理水平的体现。 信息资源(政策、销售信息等)全员共享：可通过网络 1 利用现代信息技术提高企业经营管理水平 数据信息的有效处理更加准确地预测未来房地产市 1．1 大多数房地产企业经营管理不能适应住宅 场需求，确定投资开发的方向；可与房地产代理商、 产业现代化 物业管理公司、求购求租客户建立新型的交流模式， 1．1．1 管理基础薄弱 目前大多数房地产企业 全面了解房产需求动态；可综合分析比较各种有价 存在企业基础管理薄弱，部门、岗位职责不清，业务 值的信息，制定比较完善的营销方案等。 流程不顺，内部控制不强及管理模式落后等现状。 b．中介(代理)企业可以通过现代经营管理，利 1．1．2 管理效益低下与现代高效信息技术的运 用现代信息技术，形成高效率、低成本的经营模式。 用不协调 当前许多企业内部各部门自行封闭，信 如：可以实现跨城市、地域房源信息共享；可直接与 息交流存在障碍，整个信息流转过程须借助上一级 开发商、投资业主进行信息沟通；可提高工作效率， 主管部门，导致信息的采录、传输速度慢，时效性 降低工作和交易成本等。 差，运用信息进行决策与管理的能力受到限制。与 c．物业企业可通过现代经营管理，利用现代信 运用现代技术进行建筑设计、施工极不协调，造成 息技术，形成服务好、收费低、业主依赖的物业管理 大量的资源浪费和运作不畅。 模式。如：可提供完善常规性的公共服务和针对性 1．2 现代经营管理对于住宅产业现代化的发展， 的专项服务及委托性的特约服务；可以建立与运用 其效能和优势十分明显 “物业管理信息系统”，通过网络和专业软件对物业 1．2．1 五大体系(技术保障体系、住宅建筑体系、 实施即时、规范、高效的管理；可使物业管理专业服 住宅部品体系、质量控制体系、性能认定体系)的资 务机构与物业管理企业之间形成B2B的电子商务 源整合，充分体现住宅产业现代化产业链中的5个 等。 特征。对于房地产开发企业来说，企业本身并不能 d．管理机构可以利用现代信息技术形成资源 专业性地进行住宅产品的设计、建造，也不会对新 新配置。如：快速、及时的社会化服务；可使各类信 材料、新住宅部品进行研究开发，开发企业所关注 息资源共享；可建立城市房地产“动态预警系统”，跟 的只是新材料的购买价格、建筑施工单位的工程质 踪房地产发展的供求状况：还可从宏观上对开发商 量等。表面看来，开发企业与住宅产业现代化基本 予以指导，并降低房产空置率，实现资源的优化配置 的建筑、部品体系的建设关系不大，但作为面向市 以改善投资环境等。 场的住宅产品的提供者，必须把握好建材采购、施 总之，现代信息技术在企业管理中，通过其全 工质量等各个环节，发挥好协调、监控及决策的功 球化、低成本、零距离、共享性、多元化等的优 能，因此，住宅产业现代化建设对开发企业的影响 势，整合各种资源，为房地产企业更好地了解、运 贯穿始终。 用住宅产业现代化，提供了良好的条件，将充分实 1．2．2 通过现代经营管理，利用现代信息技术， 现住宅产业现代化的“标准化设计、系列化开发、 充分整合各领