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浅析企业如何降低人力资源成本 ◎李祖梅(潍柴控股集团有限公司) I摘耍】本文以人力资源成本为基础和底蕴，以人力资源管理和 在同定成本(比如技术成本，设备成本)短时期内不能降低的情况下，控 企业管理为进一步的拓展和延伸．对人力资源成本的含义、构成、和如 制人力资源成本变得更加町行，也更具有日常性以及有效性。通过人力 资源成本的管理．可以改变职I：的观念，使员工r解自己在企业中的价 何进行有效控制等几方面，进,15-T初步的探讨和总结。以期为企业管理 服务。从而达到提高企业竞争力的目的。 值．同时提高员工对企业的责任感。此外，通过对人力成本的预测、决 【关键词】人力资源成本风险 策、预算以及最终的控制．可以理清企业对人才的需求，从而提高对人 才的利用效率。这也符合氽妲人才战略的要求。 一、人力资源成本的含义及构成 三、人力资源成本的可控因素 人力资源成本管理随着七世纪60