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浅析企业并购过程中的风险控制 ■ 蒋素英 摘要：企业为了提高市场竞争力。拓 估不当或失误，就会给企业带来不可估量 可能存在严重的不对等问题给并购带来 宽市场份额．实现企业价值最大化。往往 的负面影响。在企业并购实践中，经常会 的不确定因素。由于信息不对称和道德风 收购、兼并其他企业。然而并购由于不确 出现一些企业忽略这一环节而给自身的 险的存在，被并购企业很容易为了获得更 定性，存在着巨大的决策风险、操作风险、 正常发展带来困境。概括而言，企业并购 多利益而向并购方隐瞒对自身不利的信 “不协同”风险。针对并购风险产生的机理 实施前的风险主要有： 息，甚至杜撰有利的信息。例如，当目标企 和具体环节．必须采取并购前可行性研 1、并购不确定性带来的风险。从宏观 业是缺乏信息披露机制的非上市公司时， 究，对目标企业进行有效整合，达到控制 上看，有国家宏观政策的变化、经济周期 并购方往往对其负债多少，财务报表是否 企业并购风险的目的。 性的波动、通货膨胀、利率、汇率变动；从 真实，资产抵押担保等情况估计不足，无 关键词：企业并购：风险控制 微观上看，有并购方的经营环境、筹资和