浅谈物流企业人力资源管理工作中存在的问题和对策.pdfVIP

人力资源 力 霍楠 (中国五矿集团公司 北京 100044) 摘要：在我 国社会经济发展 中，物流业发挥着非常重要的作用，物流业的发展水平已成为衡量一个国家和地区综合竞争力 的重要标志。然而，物流企业在人力资源管理上还较为薄弱，这就严重制约了物流企业的快速发展。本文首先深入分析了我国 物流企业人力资源管理存在主要问题，进而对如何提高物流企业人力资源管理，提出了几点可行性的建议 关键词：物流企业 人力资源管理 问题 对策 物流业在我国社会经济发展 中起着非常重要的作用。由 经营状况和管理流程不太了解，工作起来较为被动。在规划 于我国现代物流发展还处于发展初期，相比国外先进国家还 人力资源时，通常也是闭门造车，不结合企业的经营发展情况 存在较大差距，随着经济全球化的到来，给物流企业带来严峻 与发展 目标 ，脱离了企业人力资源的实际状况，对于本企业的 挑战的同时，也给其带来 良好的发展机遇 ，物流市场具有十分 人力资源体系能否发挥其应有的作用也未做考虑，在人力资 广阔的发展潜力。为此 ，加快我国现代物流企业的发展，对于 源规划上与企业发展战略不相符合。 增强企业竞争能力、提高经济效益以及实现可持续发展具有 1_2缺乏规范的绩效评估机制 非常重要现实意义。然而，物流企业在人力资源管理上还较 在当前，对于员工的绩效考核与评估，物流企业的衡量标 为薄弱，人才因素将成为制约我国物流业发展的瓶颈。为此， 准为 ：以企业既定 目标为依据，在任务下达后工作量的完成多 加强对物流企业人力资源管理 ，提高其管理水平是物流企业 少。这样的绩效考核与评估方式多为员工对上司命令的服从 亟需要解决的司题。 和执行。然而，由于缺乏规范的绩效评估机制，对于绩效评估 1．物流企业人力资源管理中存在的问题 及薪酬的结果上 ，企业管理者有失公平、科学和合理 ，这样就 1．1缺乏合理科学的人力资源管理规划 会容易促使员工心生不满 ，人才流失。 在发展战略的制定上 ，物流企业不重视人力资源发展规 1．3缺乏完善的激励机制 划，在企业中的人力资源管理部门通常都是一些从事具体的 在对员工的激励方面，大部分的物流企业手段单一 ，重物 事务性工作，工作较为呆板 ，不具创新思维，对于企业的生产 质激励，轻精神激励，没有给员工一种认同感以及 自我实现的 1．国有企业制定安全生产的考核指标应从实际出发，尽量 人的责任 ，但并不意味不追究事故责任 ，相反，对于发生的事 不要采用安全生产一票否决的办法 ，尽量不要因安全方面的 故必须认真调查，分析事故原因，查明事故责任，吸取教训l。 原因以下把企业逼到绝境。 2．工伤保险无责任赔偿原则在我国的工伤保险制度改革 2．企业要认真对待因工伤残案件 ，对工伤案件 ，要深入进 中，不应该是无限制的，可以从两个方面加 以限定，一是进～ 行调查研究 ，掌握第一手资料，做到心中有数 ，把因工伤残的 步加大安全生产监督监察及考核兑现力度，对企业经营者失 原因弄清楚，以便对工伤案件准确认定； 误要附加处罚办法和制约机制 ；二是对人为的工伤事故，要加 3．工伤保险与工伤预防、康复要相结合。工伤保险不能 强企业安全管理制度的宣贯，并且严格按照事故处理 “四不放 只是单纯补偿，要与工伤预防和工伤康复相结合。目前需要 过”原则进行处理，即事故原因未查清不放过 ；事故责任人未 解决的主要课题为，一是建立一套运行体制，使工伤保险制度 受到处理不放过 ：事故责任人和周围群众没有受到教育不放 有预防、康复、赔付的整体功能 ，从而达到减少事故的目的。 过 ：事故没有制订切实可行的整改措施不放过。事故原因未 二是企业的浮动费率要与其安全状况真正挂钩，