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财务会计! ##$%’() 论企业并购中的财务整合问题 #王志彬 ! 摘 要 企业并购中，并购整合是并购中的一个重要环节，财务整合是并购整合的重要内容，有效的财务整合有助于健全财务 运作体系，贯彻并购的战略意图，使并购方有效控制被并购方。本文阐述了企业并购中财务管理目标、财务组织结构、 会计人员、财务管理制度、存量资产以及会计信息六个方面的财务整合问题，并就财务整合的工作流程进行了分析。 ! 关键词 企业并购；并购整合；财务整合 ! 中图分类号 #$%’ $ ! 文献标识码 ( ! 文章编号 )**+ , *$- . $**% / *+ , * )0* , *1 ! 作者简介 王志彬，华中科技大学管理学院在职博士生，江西中烟工业公司纪检组长，研究方向为企业重组、管理整合。 （ ） 江西 南昌11**2+ 一、企业并购中财务整合的重要性 企业并购中财务整合是并购整合的重要内容之一。对于并购后形成的新企业，只有通 过财务整合，使并购后的企业实行财务管理的方式统一，并购方才能对被并购方进行有效 的控制，才能使并购的战略得以实现，并购的实际效果才能被准确反映。财务整合在并购整 合过程中的重要性体现在以下几方面： . / 一 财务整合是企业并购后系统优化的必要条件 系统论思想对企业并购中的财务整合具有重要指导意义。3’ 4’ 贝塔朗菲 . 3’ 456’ 789:;;6== ，)2$ / 认为系统是由若干要素以一定结构形式联结构成的具有某种功 能的有机整体。其基本思想就是把所研究和处理的对象当作一个系统，分析系统的结构和 功能，研究系统、要素、环境三者的相互关系和变动的规律性，使系统达到优化。财务整合是 一个复杂的系统工程，在并购过程中，并购双方的财务组成一个新的系统，因此必须按照系 统的思想对财务子系统以及子系统内各要素进行有效的整合：其一，调整财务子系统与其 . / 他子系统 如：人力资源子系统、文化子系统 的联结方式；其二，在财务子系统目标的指导 下调整企业财务目标、组织机构、财务制度、财务资源等要素。通过调整实现财务子系统和 该子系统内各要素良性互动、协调发展，使并购双方的财务真正得到优化并整合成一个新 的财务系统，从而达到并购的目的。 . / 二 财务整合是企业并购中实现由无序到有序转变的必要措施 耗散结构理论对企业的整合有重要的指导意义。伊里亚 ·普利高津的耗散结构理论 . / . ， 认为，任何一个系统的熵的变化 在耗散结构理论中，熵特指一个