2007年市场部(商业)工作计划及费用预算.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 周边商圈状况调查 合同文本的起草 合同文本的修订 商业项目分析会 项目定位、业态规划 客户群的界定 与销售、工程、物业对接，了解现场情况 制定统一说辞 租金核算及讨论 客户标准制定 合作条件制定 宣传手册制作、印刷 4、合同 合同文本确定 拜访客户，洽谈项目 邀请客户看现场 合作条件洽谈 合同存档 客户进场装修 2、人员培训 3、人员考核 1、项目考察了解 2、招商方案制定 8月－9月 5、招商 5、招商 王宪魁 1、办公费用 2、人员费用 3、广宣费用 4、招待、用车费用 5、其他费用 刘培新/王宪魁 刘培新/邹福顺 刘培新 郭东/市场部 刘培新/邹福顺 刘培新/王宪魁 王宪魁 郭东 刘培新/邹福顺/陈旭耀 刘培新/邹福顺/陈旭耀 刘培新/邹福顺/陈旭耀 郭东/刘培新/王宪魁 市场部 确定交屋条件标准 市场部 3月1日－3月20日 3月20日－4月10日 5月－9月 3月1日－3月20日 3月1日－3月31日 3月1日－3月31日 4月1日－4月20日 4月15日－4月30日 3月1日－3月15日 3月15日－3月31日 4月1日－4月30日 3月20日－3月25日 4月1日－4月30日 1月1日－4月30日 1月1日－5月31日 1月1日－6月30日 3月－6月 4月－6月 5月－7月 8月－10月 6月－8月 8月－9月 1、联系洽谈 2、合约洽谈 3、合约签订 4、装修开业 3月－4月 3月－4月 3月－4月 5月 招商客户群积累（30－40家餐饮） 宣传资料准备、整理 制定宣传方案 广宣方案的设计、修改 广宣方案的确定 选择广宣传媒公司 1、酒店项目客户定位、联系 2、本地及外地客户的拜访、洽谈 3、邀请其对项目现场考察 4、合作条件的洽谈 5、合作意向的确定及报审报批 6、签署合同 6、试营业 拜访客户，洽谈项目 邀请客户看现场 合作条件洽谈 合同审批及签订 合同存档 客户进场装修 合同审批及签订（3－4家） 优惠政策的制定 6、试营业 10月－11月 11月－12月 10月－12月 行政人事部/刘培新 行政人事部/刘培新 3月1日－3月10日 3月10日－3月20日 3月20日－3月31日 4月1日－4月20日 3月1日－3月10日 3月5日－3月20日 1、人员招聘（计划招聘员工2人） 郭东/市场部 10月－12月 市场部 5月1日－5月31日 5月1日－5月31日 6月－8月 6月1日－6月20日 4月－6月 1月－4月 2月－5月 3月－5月 6月1日－6月30日 200元/人/月 5000元/人/月 30万元 5000元/月 总计 86万元 工作内容 费用 计划完成时间 责任人 进度安排 备注 数量 单位价格 金额 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 5月1日－5月15日 5月15日－5月30日 6月1日－6月30日 4月－8月 5月－9月 2007年市场部（商业）工作计划及费用预算 a、塔河湾酒店（25000m2） 10、编写《招商奖励暂行规定》 11、编写《租户（业主）进场管理规定》 14、编写《各类文件审批流程》 15、编写《合同签订流程》 16、组织物业、工程等部门研讨招商制度 b、塔河湾商业街（9000m2） 一、确定招商人员组织架构 二、业务流程及制度编制 三、塔河湾项目（9000m2商业街，25000m2酒店、康体） 四、第五郡项目（15000m2商业项目） 五、青云58街（24＃、25＃楼） 六、费用 合同审批及签订（5－6家） 12、编写《租户（业主）进场流程》 1月－3月 1月－3月 1月－3月 1月－3月 确定交屋条件标准 拟定项目整体推广方案计划及思路 拟定项目分期推广计划 确定租金均价 确定不同产品的租赁价格（最低、对外报价） 3、招商推广 了解所属公司整体推广思路，各项工作时间节点 对商业项目面积进行确认 物业服务标准及《物业服务协议》了解 广宣方案的设计、修改 广宣发布（报纸、电台、电视、网络等） 3月20日－4月10日 3月20日－4月10日 4月1日－4月30日 广宣发布（报纸、电台、电视、网络等） 1、修改《整体招商工作流程》 2、修改《商业项目市场调研制度》 3、修改《招商推广管理制度》 4、修改《租金制定指引》 5、修改《招商谈判指引》 6、修改《与战略合作伙伴联合发展操作指引》 7、修改《广告位租赁指引》 8、修改《招商合同签订管理制度》 9、修改《招商资料及档案管理制度》 13、修改《与战略合作伙伴联合发展操作流程》