浅析金融危机下中国企业应对策略――以人力资源管理为视角.pdfVIP

吃翁墨堕垒堕：堕堕塑塞 由美国次贷危机引发的金融海啸席 资源的年龄结构、学历结构、素质能力结 信任．参与企业的相关管理决策。拥有较 卷全球。使全球经济面临着严峻的挑战。 构等进行调整和优化。企业可以在裁减冗 大的个人成长空间．因此．“内在薪酬”对 作为世界经济的重要组成部分．我国企业 余人员的同时．招聘适合企业未来发展需 核心员工的激励作用往往比“外在薪酬” 自然也不能独善其身。人力资源和社会保 要的人才。在这个日寸刻进行人才储备不仅 更加有效。在金融危机下．我周企业应该 障部部长尹蔚民指出．我国经济未来面临 具有较低的招聘成本．而且更能体现企业 发挥“内在薪酬”的作用．这不仅使得核心 着三个挑战：一是经济增长速度趋缓．对 的社会责任意识．从而树立良好的企业形 员T对企业更加忠诚和信任．而且通过核 就业的拉动能力减弱：二是部分中小企业 象．这对企业的长期效益是有利的。由于 心员上的参与决策和管理．充分体现r核 生产经营困难，特别是纺织服装、加工制 受经济危机的影响。大量的企业采取裁员 心员工所掌握的知识所带来的效益。 造等劳动密集型产业的困难较大：三是部 的方式进行人工成本的削减。造成市场上