《员工月度工作总结》.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 文控员岗位月度工作总结（格式要求） OEM岗位月度工作总结（格式要求） NPI岗位月度工作总结（格式要求） 员工月度工作总结 （每月5日前提交） 部门___PIE____ 员工姓名 年 2012 　 　月度 4 一、月度工作的基本回顾 1、总体评价： 2、半年度绩效目标回顾： 第一部分：KPI （总权重：A’＝ 70 ％） 权重 基准值 目标值 完成时间 评分标准 工作进展情况及分析 能在试产前完成（特殊情况除外） 新产品（研发在研阶段）提前介入率 以《新项目提前介入评审工艺》报告有研发部主办工程师签名确认的为准 新产品试样完成率 以研发部已交案产品为准（其他部门原因影响且有延误单的除外） 确保新产品PP成功率 第二部分：定性/项目性 工作目标 （总权重：B’＝ 30 ％） 评价基准 完成 时间 工作责任心 违规记录 工作积极性 团队意识 学习意识 3、月度工作计划实施与进展情况： 序号 衡量标准/期望结果 计划 实际 4、重点事项进一步说明： 二、存在的主要问题 三、问题分析和改进 四、希望在哪些方面获得上司的资源支持 五、下月工作重点 责任人 六、上司评估和反馈 日期： 2012年5月 4 日 本月主要 工作内容 1-1. 各项考核项目是否达标； 1-2. 有无工作突出绩效/创新、重大失误（有则描述出来）。 1.报告“半年度实际的SOP准时交付率是多少”； 2.如果半年度没有需要制作/变更修改的SOP，则填写“半年度没有需制作/变更修改SOP”； 3.报告“影响半年度未达标的原因（如果此项达标则不需要填写）”； 1.报告半年度实际PP成功率是多少”； 2.如果半年度没有产品在车间进行MP1，则填写“半年度没有产品在车间进行MP1”； 3.报告“影响半年度未达标的原因（如果此项达标则不需要填写）”； 日期： 2012年5月 4 日 1-1. 各项考核项目是否达标； 1-2. 有无工作突出绩效/创新、重大失误（有则描述出来）。 1.报告“半年度实际的提前介入率是多少”； 2.如果半年度没有提前介入需求，则填写“本月没有提前介入需求”； 3.报告“影响半年度未达标的原因（如果此项达标则不需要填写）”； 1.报告“本月实际的试样完成率是多少”； 2.如果本月没有试样完成产品的需求，则填写“本月没有试样完成产品的需求” 3.报告“影响半年度未达标的原因（如果此项达标则不需要填写）”； 产品在车间进行MP1时，电子问题≤3项或结构问题≤1视为PP成功 1.报告半年度实际PP成功率是多少”； 2.如果半年度没有产品在车间进行MP1，则填写“半年度没有产品在车间进行MP1”； 3.报告“影响半年度未达标的原因（如果此项达标则不需要填写）”； 1.报告“半年度的JIG准时交付率是多少”； 2.如果半年度没有JIG制作的需求，则填写“半年度没有需制作JIG； 3.报告“影响半年度未达标的原因（如果此项达标则不需要填写）”； 1.报告“半年度实际的提前介入率是多少”； 2.如果半年度没有提前介入需求，则填写“半年度没有提前介入需求”； 3.报告“影响半年度未达标的原因（如果此项达标则不需要填写）”； 1.报告“半年度实际的试样完成率是多少”； 2.如果半年度没有试样完成产品的需求，则填写“半年度没有试样完成产品的需求” 3.报告“影响半年度未达标的原因（如果此项达标则不需要填写）”； 1.报告“半年度实际完成的OEM单/产品更改单准时完成率是多少”； 2.如果半年度没有需要制作OEM单/产品更改单，则填写“半年度没有需制作OEM单/产品更改单 3.报告“影响半年度未达标的原因（如果此项达标则不需要填写）”； 1.报告“半年度实际完成处理BOM异常的准时完成率是多少”； 2.如果半年度没有BOM异常的需求，则填写“半年度没有BOM异常的需求” 3.报告“影响半年度未达标的原因（如果此项达标则不需要填写）”； 以每天的工作量安排和出图的进度及不影响生产为准 以每天的工作量安排和出图的进度及不影响生产为准 配合营销建好OEM产品BOM/产品更改单完成