辽河油田实现标准实施与生产经营与谐发展.pdfVIP

辽河油田实现标准实施与生 产经营和谐发展 辽河油田分公司标准化在 门和标准实施部门共同审查， 技术标准配备规范，细化到科 “创新、和谐、发展”思想指导 广泛协商，充分征求各方意 室，每个专业、岗位、人员，明 下，发挥部门专业优势，在管 见，提高了标准的实用，睦和 确应该配备哪些标准。配备规 理中实现三个一致，一个转 指导性。对生产急需的标准， 范实现动态管理，每半年进行 变，即标准培训与公司员工技 采用快速程序，以保证生产 审核，确认，增入新发布标准， 术培训协调一致；组织标准实 的需要。标准制定尽可能采 删除作废标准。每年新发布行 施与日常生产管理协调一致； 用国际标准和国外先进标准， 业标准100项左右，股份公司 标准化对基层的考核与各处 提高企业标准采标率。标准 企业标准50项左右，辽河油田 室各部门对基层的考核协调 制定实现了“统一计划。统一 公司企业标准30项左右。2005 一致，使标准化工作实现了由 审查，统一编号和统一批准 年，公司共配备国家标准258 本部门开展到各专业各部门 发布”，完成了31项企业标准 项，1760册；石油天然气行业 共同负责的转变。在公司范围 的制定工作。 标准3754项，21745册；股份 内树立了全员标准化的理念，