如何优化建筑施工企业人力资源管理.pdfVIP

丝!竺墨璺型!塑塑型丝 堡堕I J06-0187—02 【文章编号】2095—2066(2013 如何优化建筑施工企业人力资源管理 王凤芸(云南省第二安装工程公司，云南省昆明市650000) 【摘 要】“人力资源是第一资源”，是企业生存发展的必备资源。企业的发展，要靠人才，要靠人力资源的优化配置。但目前建筑施工企业现有人才 储备和技术能力，相对比较落后。要想在建筑市场的搏击中发展壮大企业，必须在原来的基础上优化现有的企业人力资源管理模式，以适应形势和 任务的需要。 【关键词】人力资源；施工企业；优化 1朗百 毕业生，但相对缺少经验；此外，还有一些企业专门引进的专 当前，建筑施工企业作为我国国民经济的支柱产业，随着 家型的管理人员和技术人员。这些处于不同层次的人才有着各 我国经济的快速发展。建筑施工企业在经营规模、从业人数数 自特点和价值目标，对于自身价值的实现要求也有所不同。因 量等各方面都发生了变化，具有一大批、大规模的建筑施工集 此，从人员组成上分析施工企业人力资源具有相当的复杂性。 2．1．4工作环境经常的变化性 团企业。但在当今社会上，现代建筑施工企业之间的竞争也变 施工企业根据项目的不同．员．Y-经常会在不同的地区工 得愈来愈激烈，尤其是人才的竞争最为明显。【11因此．施工企业 作。有些工程项目地处偏僻，交通不方便，电子信．g-不畅通，这 中人力资源管理作为企业的轴心管理．必须大力加强人力资 源管理，虽然人事制度改革滞后，缺乏人力资源规范化管理， 就造成了在局部的生活环境的闭塞．但是，根据工程项目的变 化，也可能在交通方便，电子信息畅通的市区施工。工程项目 人才结构整体素质偏低和人力资源薪酬体制不合理等问题。 的不同和变化．使工作环境经常变化。因此．从工作地点上分 但通过加强认识．制定科学合理的人力资源管理制度，就能做 析其工作环境经常变化。 到利用后发优势．实现高效现代的人力资源管理。 2．2施工企业人力资源管理现状分析 2施工企业人力资源管理相关问题分析 2．2．1传统人事管理的约束。制度落后 2．1施工企业人力资源特点分析阁 传统的人事管理，过于强调“工作”，注重人对工作的适应 2．1．1布局分散性 性，员工应服从工作的需要，忽略了人力资源的管理和开发， 施工企业为了生存与发展．需要占领更大的市场．获取更 导致建筑施工企业整体人力资源水平偏低。131再有人事制度改 多的利润分额，随之而来，要求员工要到不同的项目上，从而 革的落后．使之不能适应现代建筑施3-企业发展的需要。施工 公司的员工在空间上是分散的。而且各个项目的施工时间不 企业中的人力资源管理部门．由于观念上的原因，还停留在企 同，员工在项目上工作的时间也不同，相对来说．在时间上也 业员工的招聘、辞退，在职员工的档案整理、年终评定等程序 是分散的。在工程项目中，通常是随着工程项目的结束。下一 化、公式化的工作中。其落后的观念主要表现在多数企业只单 个工程项目的开始，人员组成又要进行新的调整。因此，从静