如何发挥激励机制在国有企业中的作用.pdfVIP

◇ ／ 卅伊搿芦 ■麦广慧 摘要：激励机制并不能保证一定可以 和创造性继续保持和发展下去。 位难以把握．一旦失衡也易造成很多矛 消除国有盘业管理的低效率．因为激励机 一、国有企业激励机制的现状 盾．影响激励政策的兑现；激励政策缺乏 制的存在只是一个基本前提，而如何发挥 我国国有企业现有激励制度效果不 连续性和稳定性。一些企业经营管理很不 其蛀用则是弄一方面。目此十分有越要确 理想的原因是多方面的。因为现有激励制 规范．政策多变．使得基层无所适从。特别 立国有企业的激励主体和激励力度的太 度在制度安排上无视人力资本产权的个 是单位领导更换之后．对前任制定的许多 小以夏激励目标和作用等几方面，从而对 人自主决定性．无论是组织思想宣传、劳 激励政策．后任可以不执行．或者朝夸夕 固有企生激励机制改革进行好的制度选 动模范表彰．还是各种物质刺激或是规章 改．使基层的干部和群众对此失去了信任 择。 制度约束．都是由于投有一个良性运转的 感。 关键词：激励机制；国有盘业；激励主体 激励和约束制度而导致低效、无效或失 (三)激励方式难以选择 目前我国国有企业现有激励制度效 效。激励效果不理想的后果是拥有人力资 激励方式多种多样．不同的对象对激 果不理想。如何克服国有企业管理的低效 本的人缺乏为企业工作的动力．企业凝聚 励的需要不同．可以采取不同的激励方 率．企业原来的激励机制如何改革是当前 力下降．甚至造成人力资本流失。据相关 法，但事实上要做到这点很难。第一，从激 企业面临的重要课题。 统计．有的国有企业流失员工多达印％． 励的需要层次上看．政府官员和企业的厂 管理学的行为学派认为要搞好一个 而外资企业和私营企业中．高级管理人 长经理可能需要得到的是上级更多的赏 企业．提高劳动生产率，增加经济效益，最 员、技术人员和技工70％以上来自国有企 识和晋升：一般干部和职工需要得到的可 重要的是要调动人的积极性．进行人力资 业(任颖洁．2006)。人才流失已经成为国能是更多的物质利益：知识分子特别是高 有企业最大的隐痛。 级知识分子需要得到的可能是更多的福 源的开发(周三多．2000)。而进行人力资 源的开发．必须依靠有效的激励。所谓澈 二、国有企业现有激励制度效果不理 利和工作成果等等。各人的具体层次不 励．就是创设满足职工各种需求的条件， 想的表现 同．要针对每人的激励需求去激励不是一 激发职工工作的动机．使之产生实现组织 (一)激励目标不合理，难以实现 件容易的事。第二，许多非激励因素严重 目标的特定行为的过程。 我国不少地方的管理还只停留在担 影响激励中的期望率。主管人员实施激励 人力资源管理的理念之一．是将企业 放型阶段。无论从宏观管理还是微观管理 办法是为了调动被激励人员的积极性．被 中的员工视为非常重要的资源．视为企业 方面，从上到下。都推行了一定的目标管 激励人员期望从努力完成自身的工作中 价值的重要体现。人力资源管理工作就是 理．并以此作为考核各级管理人员的主要 得到更多的实惠。但是．有时候事情并非 将这些资源加以有效地开发和利用．使之 依据。但目标的制定与下达．有的是层层 如此。因为不同的行业、不同的部门、不同 成为提高企业核心竞争能力的莺要推动 照套、层层分解．不管是否合理．总是按照 的地区存在着自然条件、工作环境、工资 力。要实现这～目标，企