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企业管理 如何提升中层领导者的领导力 陈彩霞 （埃肯碳素（中国）有限公司） 摘要院不少中层领导者学习应用了许多管理知识，却仍难以有效 重要原因。由于自信，朋友和同事愿意跟随你，上司也会对 带领团队，完成特定的目标，要想实现突破，就需要明白什么是领导 自信的人高看一眼。因为自信的气势，让别人相信你能把 力，并提升自己的领导力。领导力并不等于管理力，而是种影响力，是 任何事都变成现实。然而自信却不一定需要用语言来表 管理自己、影响别人完成特定目标的能力。明白领导力的特质并不断 达，它通过你的神态、语气、姿势、仪态等，无声无息地、由 实践将会帮助提升领导力。 内向外地散发着魅力。这种魅力的力量，不是外表的伪装， 关键词院领导力 特质 在全球经济急速变化的当今时代，如何能带领组织应 而是发自内心地对自己的信任以及对生活的信任。谭小芳 对各种挑战，完成各项变革，实现组织战略目标，是企业与 老师总结了提升领导者的自信需要：坚定信仰，描绘企业 领导人员重要的课题。美国著名学者詹姆斯·库泽斯指出：愿景，过硬本领，务实作风，创新意识。 领导力，是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越 1.4 均衡 很多人错误地认为，做领导就必须高调，有 成就的能力。领导力的实质是影响力，任何人都可以使用 魄力，像一个精力充沛、一呼百应的将军一样。其实，这样 领导力，只要能成功地影响他人的行为，就可被视为实施 的领导也许很适于一个19世纪的工厂，但他不是一个21 了领导力。约翰·麦克斯威尔博士总结了领袖身上的三个 世纪的好领导。著名企业管理学家吉姆·柯林斯在《从优秀 共同特质：第一，成功领袖都有明确的始终如一的目标。这 到卓越》中，分析得到：最好的领导不是那种最有魄力的领 种“目的性”和“方向感”是领袖行为的基础，它决定了具体 导，而是那种具备了很好的情商，能够在不同的个性层面 行动和政策的成败；其次，领袖要不断进步，终身学习。成 达到理想的均衡状态的“多元化”管理者。柯林斯指出，一 功的领导者从内心深处感到学习的重要性。他们永不满 位企业的领导者在成功的基础上，要想进一步提高自己， 足，永不懈怠，终身学习，不断进取；第三，领袖要为他人 使自己的个人能力从优秀向卓越迈进，就必须努力培养自 这三个方面的品质。谦虚使 “增加价值”。事实上，一个好的领导者，一定会主动帮助下 己在“谦虚”、“执着”和“勇气” 属，提升下属，全方位地影响下属。他有一种让下属迅速成 人进步。许多领导者在工作中唯我独尊，不能听取他人的 长进步的热情和渴望，并具备这样的能力和魄力。美国学 规谏，不能容忍他人和自己意见相左，这些不懂得谦虚谨 得出其五大行为：以身 慎的领导者也许可以取得暂时的成功，但却无法在事业上 家詹姆斯.库泽斯研究卓越领导力， 作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。领导力需 不断进步，达到卓越的境界。执着是指我们坚持正确的方 要长时期的实践不断突破，不断提升。针对中层领导者的 向，保持矢志不移的决心和意志。无论是公司也好，还是个 领导力，我将其分为个人领导力、团队领导力、组织领导力 人也好，一旦认明了工作的方向，就必须在该方向的指引 三层，以下是这三层领导力的特质。 下锲而不舍地努力工作。成功者需要有足够的勇气来面对 1 个人领导力 挑战。任何事业上的成就都不是轻易就可以取得的。一个 1.1 自省领导力就是影响力，当一个人能够影响别 人想要在工作中出类拔萃，就必须面对各种各样的艰难险 人，别人愿意追随他的时候，他就是领导者。要影响别人，先 阻，必须正视事业上的挫折和失败。只有那些有勇气正视 要影响别人的思维，要影响别人的思维，首先自己要有思 现实，有勇气迎接挑战的人才能真正实现超越自我的目