基于ISM的制造企业供应链协同绩效关键影响因素分析.pdfVIP

||葑鞭 向 【摘要】随着制造企业对供应链协同管理思想的日益重 1、生成连接矩阵。分别用 ，Vj(i=l，2，…n，j1，2…n)表示 视 ，对其供应链协 同绩效影响因素的研究也更加重要 。本文运 系统中的各元素，用带箭头的(vj，v)表示系统元素之间的关系 用解释结构模 型flSM)对制造企业供应链协 同绩效的关键影响 来构成有向图，用来表示元素之间有无关系的矩阵就是连接矩 因素进行分析 ，探寻 它们 之 间的层 次关 系，其研 究结果对供 应 阵，当两者之间有关系时，矩阵元素赋值为1，当没有关系时赋 链协 同机制的研究和协 同绩效评价指标 的构建具有重要 的指 值为0。 导意义。 2、生成可达矩阵。将连接矩阵A与单位矩阵 I相加，然后 【关键词】供应链 协同绩效 关键影响因素 解释结构 运用布尔代数规则进行运算 (0+o=o，0+1--1，1+1=1；0× 模 型 ISM 0=0，0×1=0，1×1=1)直到公式 1成立为止。 随着市场竞争的日益激烈和现代科技的快速发展，多变的 M=(A+I)=(A+I)≠…(A+I)。≠(A十I) (n=1，2…) (1) 市场环境给企业带来的威胁和挑战也逐渐增多，企业为了提高 此时能够求出某一正数n，则M：(A十I)“即为可达矩阵。 市场占有率和核心竞争力，就需要采用协同管理的思想 ，实现 3、分解可达矩阵。对可达矩阵中的各要素v，根据下列公式 企业内外部资源的有效整合。对于体现国家综合实力和关乎国 求集合。 家经济安全的制造业来说，其企业之间的竞争正在向不同供应 S(v。)={ frraj=1} T(v。)={ In ：1} (2) 链之间的竞争演化，这种趋势促使了制造企业对实时资源整合 其中S(v。)为可达集合，即从 v，可以到达的全部元素的集 互补 、信息知识共享的供应链协同思想的重视 ，对其供应链协 合 ，T(v。)为先行集合 ，然后根据 Sv)和 Tv)，求得满足式 同绩效影响因素的研究也日益重要。因此，建立一套科学、规范 (2-3)的各个元素集合P。 和可行的制造企业供应链协同绩效因素分析系统是一个亟待 P1={vjIS(v。)nT(v。J=s(v)，i=1，2，…n} (3) 解决的问题。 其中P中的元素是位于多级递阶模型的最高层，将P，中 一 、 供应链协 同绩效的 内涵 元素的行与列在原来的可达矩阵中删除，达到新的矩阵M ，对 供应链协同是指构成整个供应链的各成员企业为了提高 其进行一样的操作，最终求得P，P。，P…。 产品竞争力和市场占有率 ，实现供应链利润最大化的共同目 4、生成层次结构图。把 P，P2，P3…按照从上到下的顺序排 标，以相互信任、信息共享和风险分担为基础，以实现利益共享 列，最终生成层次结构图。 为前提而进行的相互协作 ，实现供应链各环节紧密连接的一个 三、制造企业供应链协 同绩效影响因素分析 战略联盟。管理学上对绩效的定义是组织为实现某一特定 目标 影响制造企业供应链协同绩效的因素有很多，本文通过对 而实施措施在组织不同层面上的输出结果。但对于供应链协同 大量文献资料的分析，并通过德尔菲法最终选出17个影响复杂 绩效的内涵 ，国内外学者从不同的角度对其进行了定义 ，至今 产品制造企业供应链协同绩效的主要因素，并从组织因素、环境 还没有一个统一的说法。本文认为，供应链协同绩效是指在供 因素和技术因素三个方面对其进行分类以分析其之间的相互关 应链各节点上，企业通过彼此信任、沟通交流、信息共享、风险 系。制造企业供应链协同绩效影响因素结构如图1所示。 分担 ，以实现共同的目标为基础，以供应链设施、技术、人力、资 根