二级建造师《施工管理》第三版（精讲班讲义）第1讲.pdfVIP

建设工程施工管理(二建)精讲班第 1 讲讲义 引言 本门课程考试总分 120 分。及格分数线 72 分。其中单 选题 70 道，每题 1 分，多选题 25 道，每题 2 分。 建设工程施工管理作为二级建造师的一个考试科目，它 由七个部分的内容组成，即：施工管理概论、施工成本控 制、施工进度控制、施工进度控制、施工质量控制、建设工 程职业健康安全与环境管理、施工合同管理和施工信息管 理。它主要包括以下几个方面的基本理论知识及其 /readWTuMB91629MBtidMB48350.html 应用： ● 项目管理的基本原理和在施工项目管理领域中的应 用，包括目标控制（成本控制、进度控制和质量控制）和施 工合同管理； ● 与项目管理相关的组织理论的基本原理、风险管理 的基本知识和施工信息管理的基本概念及其应用； ● 建设监理的基本概念； ● 施工企事业项目经理的基本概念和相关实务； ● 建设工程职业健康安全与环境管理的基本知识及其 应用。 建设工程项目管理的概念 2Z101000 施工管理 本书中的基本理论知识和相关知识是掌握、熟悉和了解本 考试科目知识点的基础。它涵盖与施工管理有关的多方面的综 合知识，以学科的分类划分，它涉及以下五个学科方面的内 容：项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理和施工企业 管理 /readWTuMB91629MBtidMB48350.html （ 图 2Z101000）。 图 2Z101000 施工管理是多学科知识的综合 由于组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目 目标控制的基本方法论。因此，组织论的有关概念和理论，以 及动态控制原理是本章的核心理论知识。 2Z101010 施工方的项目管理 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目 管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的 对象。 2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型 一、建设工程项目管理的概念 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通 过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质 量目标得以实现。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目 策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目 标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目 决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期 管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 建设工程项目管理的类型 二、建设工程项目营理的类型 按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由众多参与 单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作 任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。由于 业主方是建设工祺项目生产过程的总集成者人力资 源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产 过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有 代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管 理的核心。 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划 分，项目管理有如下几种类型： （1）业主方的项目管理； （2）设计方的项目管理； （3）施工方的项目管理； （4）供货方的项目管理； （5）建设项目工程吝承包方的项目管理等。 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的 项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分 包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应 方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有 多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施 工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都 属于建设项目总承包方的 /readWTuMB91629