人力资源管理师二级考试论文111.docVIP

国家职业资格全国统一鉴定 企业人力资源管理人员二级论文 （国家职业资格二级） 论文题目：公司人力资源管理研究及改善策略 姓 名： 身份证号： 准考证号： 所在省市： 所在单位： 公司人资资源管理研究及改善策略 摘 要 Z公司是一家处于沿海发达地区的民营企业，主要业务集中在高科技领域的软件产品，目前业务处于高速发展期。公司不断引入新的管理理念取代民营企业固有的传统理念。在新理念不断引入的过程中，Z公司的发展同时也进入一个瓶颈阶段。虽然不断努力提高目前产品的技术水平与创新研究新的产品；甚至投资数千万收购美国公司，引入新技术改变目前被动的局面。尽管Z公司采取了一系列的调整方案，制定了提高公司综合竞争力的战略路线。然而，面对诸多影响公司发展战略的因素，其中人力资源管理无法与公司发展相匹配尤其严重。因此，本文旨在立足Z公司目前的人力资源现状，对人力资源管理存在问题展开研究，提出相对应的人力资源管理改善策略。 本文首先结合Z公司的业务发展战略目标对其人力资源管理现状进行分析，找出Z公司在人力资源管理方面存在的问题，然后研究对应的改善策略。现阶段Z公司在人力资源管理方面与企业业务发展战略目标脱节严重。企业人力资源管理部门在人员招聘甄选、内部调岗、晋升乃至薪酬等方面做了很大改革，但是没有辩证的分析公司的现状，盲目的改革，最终变成为了管理而管理，为制定制度而制定。目前已造成核心营销岗位 和高技术岗位人才不足，后备人才储备不足，各层和各类人才结构不合理、人岗匹配不合理、人才使用效率不高等问题，以致Z公司现有人力资源管理很难为公司未来发展提供有力的支持。本文以人力资源管理规划为重点，分别就Z公司在人力资源管理的主要方面提出改善意见，即完善人力资源规划、优化招聘甄选手段、加大培训与开发力度、紧抓员工职业生涯管理、提升绩效管理水平、完善薪酬管理体系、提高员工关系管理，寻找出在短期内提高Z公司人力资源管理的方法，从而提高员工满意度，促进员工不断的将自身的潜能最大限度的发挥出来，使企业保持持久的竞争力。最终实现与Z公司战略目标发展相匹配的人力资源管理政策。 关键词：Z公司；人力资源管理；改善策略 目 录 第一章 完善人力资源规划，有效提升人力资源管理?……………… 2 优化招聘甄选手段?…………………………………………… 4 第三章 加大培训开发的力度………………………………… 7 紧抓员工职业生涯管理……………………………………… 8 4.1明确目的…………………………………………………………… 9 4.2原则………………………………………………………………… 9 4.3方式………………………………………………………………… 9 4.4具体措施…………………………………………………………… 9 第五章 完善薪酬管理体系?…………………………………………… 10 5.1增加年薪报酬奖金制度……………………………………………… 10 5.2期权激励制度………………………………………………………… 11 5.3推行经营者股票期权制……………………………………………… 12 第六章 结语 12 参考文献 14 有效的人力资源规划能增强竞争优势，这一事实已经得到一些研究成果的支持。研究表明，那些进行人力资源管理规划的公司一直比没有做人力资源管理规划的公司表现的更好（祝孔海 2005；张灵霞 2010；杨君红 2011）。本文针对目前 Z 公司存在的问题，针对性的提出人力资源管理的提升方案。以人力资源规划作为重点，制定清晰有效的人力资源规划，完善招聘甄选、培训流程、员工股职业生涯管理、绩效管理、薪酬管理、加强员工关系建设，增强企业竞争力。 第一章 完善人力资源规划，有效提升人力资源管理 人力资源规划是人力资源管理的重要基础之一，人力资源管理实践的成功执行力度很大程度上依赖于细致、科学的人力资源规划（凌云 2002；谭志豪和方炜2008；周传会2009；李桂英2010）。Z公司目前人力资源规划不足，在明确发展战略的前提下，建立短期与长期的（3年或者更长）的计划，确保公司在何时何地有需要的时候，有合适的技能和特长的人排上用场。 因此具体提出以下措施： (1) 在长期战略目标和使命的指导下，根据组织CAD行业市场的变化、产品的变化、技术的革新等外部因素影响，调整公司内部组织结构。 (2) 在人力资源管理规划中制定组织胜任计划，完善组织中岗位胜任素要求。根据外